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本报讯 南海藤厂实行厂长负责制后，厂党委在企业中积极起监督和保证作用。他们的做法如下：
  一是过问而不揽权。从厂部到车间，在生产经营、行政管理工作上，党委、支部只过问，但不揽权。过问就是了解情况，使党的各项工作紧密围绕企业生产经营同步进行，增强政治思想教育的针对性。党委书记经常鼓励厂长大胆工作，果敢行使职权。
  二是参加而不包办。对厂部和车间的重大行政问题，党委书记、委员和车间书记均参加会议进行研究。党委正副书记参加每周一次的厂长、书记碰头会议，各车间支部书记出席每月一次的生产形势分析会。厂长、车间主任贯彻执行会议决策时，书记甘当配角，当好“高参”。如去年，厂长提出精简机构，党委副书记和党委办公室主任则广泛征求科室和车间的意见，制订出精简压编的具体方案，送厂长审阅，并交职代会通过后实施。
  三是放手但不旁观。党委的成员一方面放手让厂长、主任开展工作，另一方面注意了解职工的思想动态，教育大家齐心协力地去完成厂里的各项工作任务。有一次，六车间由于运力不足，影响了藤席的生产。车间党支部书记知道后，便建议车间主任组织突击运输，而他则动员党员起带头作用。结果，这一难题很快得到了解决。
  四是监督而不专断。对关系到违反党的路线、方针、政策的重大问题，党组织一定要坚持原则，若同级行政领导不接受时，则把问题提交到上级裁决；对一般工作中的缺点，则采取批评和自我批评的方式，耐心引导当事人加以克服；领导得力，决策得当，成绩显著的行政干部及时总结宣扬，在职工中树立他们的威信。 （陈祥道）