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本报讯 记者叶家昌刘天予，通讯员朱竞峰报道：去年本报和《南方日报》先后在一版头条位置介绍了我市百货公司民主选举经理，新经理邓潮道在他就职时向市商业局党委表示，如果当年不完成利润指标一百五十万，比上年增长百分之三十（前文误为百分之四十），他下年主动让贤的消息。统计结果，去年该公司实现了利润一百五十五万元，比前年增长百分之四十，被评为去年市财贸系统先进单位。今年第一季度，纯销售、纯购进和实现利润也比去年同期有较大增长。他们的经营办法是：
  ——善于分析研究市场行情，看准了就干。今年春节前后，公司组织了大批十七英寸黑白电视机上市。开始，有人劝他们说，现在黑白机不时髦了，担心卖不出去造成积压。他们对市场的需求作了调查，认为现在彩色机一是缺货，二是价钱贵，黑白机目前在城乡市场还畅销。结果，这批机一上市，便成了热门货，一季度销售了一千五百四十部，比去年同期增长三点八倍。他们的胆识受到同行的称赞。
  ——开展横向的经济联系。他们一改过去靠垂直进货的束缚，突破批发程序，向生产部门进第一手货，这样做花色品种多，进货快，效益好。仅今年一季度，就直接向工厂进货一千一百零四万元，比去年同期增长一点六倍。
  ——开发新的购销领域。公司从各部门抽出人力，变行政人员为创利人员，成立开发部，积极开展工商联营、商商联营、南北联营。今年三月份他们和东北某市一家工厂签约了沙发联营，一套南方沙发样品，震动了全城，一家商店当场拍板负责包销。目前，该公司正在东北某市筹办南北商行。
  ——以优质的服务取胜。现在该公司所含十三个批发部、商店，基本上做到送货上门。文化纸张批发部还坚持送货到广州，受到客户称赞。
  市商业局局长邓文亮对记者说，百货公司抓改革，促购销，生意做得活，经济效益高，他们的经验在商业部门值得推广。经理邓潮道也说，去年报上报道了我们的情况，是一种压力，现在压力变成动力，他表示感谢。