佛山市图书馆

两段难忘的岁月
  一见面，还未寒喧上几句，麦炽便告诉我们，在他崎岖的创业路上，有两段难忘的岁月。第一段，是他在北京两度紧握着党和国家领导人的手，掀开了他一生中活页。那是五十年代第一个秋天，他以广东省劳动模范代表的资格，来到了金水桥畔，全国群英济济一堂。毛泽东、刘少奇、周恩来来到他们中间，微笑着，领袖温暖的手伸向他。那时他仅二十一岁，风华正茂。八十年代第四个春天，当祖国向四化腾飞的时候，他再度以省模范的身份来到首部邓小平、胡耀邦、赵紫阳来到他身边，与他握手留照说到这里，麦炽突然深沉了许久，然后又说：“我当过劳模，也坐过牢房呢！”这个九十度角拐弯的话题，使我们呆住了。“这是怎么回事？！”我们问道。
  这时，只见他脸上笑容收敛，话语流着苦涩地说：“那是一九六八年，我被送进佛山精神病院，关在铁窗里，受尽了非人的待遇。”停了片刻，他接着说：“那时我在佛山水泵厂任技术科长，他们诬陷我向日本出卖技术情报，把制造水泵新技术的秘密通给东京电台……”这就是麦炽所说的第二段难忘的岁月。
  “我们这一代企业界，甜酸苦辣都饱尝了，可不能抱着怨气去开拓啊！”此刻，麦炽越谈越兴奋。他告诉我们，管企业的头头不吃苦中苦，搞企业就缺乏胆略和力量，就会老怕走错路，缩手缩脚，风一吹就要倒。所以，我们没有理由守旧而不改革，这是时代的使命。
  丹心谱写创业史
  是的，今年四十九岁的麦炽，他的大半生没有度过安乐和自在的时光。他以对党对祖国的爱，谱写一页页的企业翻身史：
  一九五六年，他在佛山水泵厂当技术科科长，和技术员们一起日夜苦干，设计成功卧式离心泵、立式轴流泵和水轮机，引来了全国不少单位前来订货，为农业排灌机械化作出了贡献。
  一九七一年，他挑起佛山市金属扎延厂厂长的重担，白手起家，创出了一个大家业。一九七六年，他在市振动器厂带领工人进行技术革新，研制出优质的五〇型振动器，荣获了全国振动器行业仅有的一个银牌，同时也获得了质量和管理的金牌奖，把一个亏损企业变成创利润百万元的大户。
  一九八〇年，他任市农机总厂厂长，四年时间使两个面临倒闭而合并的农机厂扭亏为盈，创造了千万元总产值。在这期间，他创造性地总结了《价值工程与单价曲线》的科学管理经验，写下论文，应用到农机产品设计和管理工作中去。
  让科学管理之花在企业盛开
  去年四月，麦炽被提升为佛山市电器仪表工业公司经理。他不但要管公司及下属工贸经销公司与材料供应公司，还要运筹城区及县级二十家企业，这个共有干部、职工七千多人的庞大队伍，管理工作千头万绪。但是麦炽紧紧抓住的，是人才的挖掘和现代化管理两件大事。
  他认为有了优秀的人才，才有优秀的产品。上任后，他首先抓了如何提高领导层的素质，对公司和各工厂的领导班子进行了调整，起用了十一位具有大、中专和高中文化水平的技术骨干。
  与此同时，麦炽和公司领导班子一道，以破釜沉舟的决心，在企业中推行目标管理。他首先在开关厂试验，帮助该厂根据本厂内部因素，进行量、本、利的分析，制定了最优的目标计划。经过实践，这个厂提前两个月完成了产值目标计划，比一九八三年增长百分之三十，而且利润也翻了一番。麦炽把这个先进管理办法推广普及到公司属下各企业，成为全市去年第一个首先全面推行目标管理获得成功的公司。另外，公司还组建了电子计算机室，采用微机分析，为科学管理企业建立了现代化的物质基础。因而，去年全公司提前九十天完成了全年产值计划，比一九八三年增长百分之四十三点八〓厂厂盈利，全公司实现利润比前一年增长百分之七十五点八。就在这一年，麦炽概括了历年管理企业的经验，挑灯写下了另一篇题为《解放生产力》的论文。他告诉我们：“现代企业急需科学的管理，硬拼，蛮干不行了，我们要走捷径，行新路啊。”
  麦炽，这位开拓型的企业家，他好比一匹千里马。昨天，他越过了重重障碍，今天和明天，他也将一往无前！