佛山市图书馆

本报讯 去年，市二轻工业各主管部门，按照干部“四化”的要求，对干部制度进行了改革，将过去的委任制改为选举、聘任制，改变了干部终身制，有效地增强企业领导核心的活力，加速了企业的发展。中山家电公司依靠党支部、工会、职工把好“三关”（即政治、年龄、文化），进行民主选举厂长，再由新任厂长选贤“组阁”，该公司下属十二个企业的领导经民选，聘任，调整后平均年龄由四十八岁下降到四十一岁，具有大专文化程度的从二人增为四人，高中文化由四人增为六人。南海二轻局下属三十四个企业，已进行民主选举厂长的有二十九个，厂级干部由原来一百一十五人，减为一百零六人，在民主选举的四十五名正副厂长中，新选上的二十二名。调整后，新的企业领导年纪轻，有专业知识，事业心强，信息灵，善管理，巧经营，门路广。如南海工艺厂生产组长崔贵南选任厂长后，广开生产门路，扭转了被动局面，从无任务变为黄金首饰任务做不完，仅去年十一月份产值提高到五十四万元，占全年计划产值计划的百分之五十四。市藤器厂民选厂长后，迅速研制新的藤家具一百一十种，打开了内销市场，在外贸出口任务压缩百分之五十的情况下，去年，该厂工业总产值仍比上年增加一点一倍，利润增长百分之八十三多。
  去年底止，全市二轻工业已有一百一十三个企业调整了领导班子，使经济效益明显上升。
  （文昌华）