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本报讯 南海电缆厂推行目标管理，调动了广大职工的生产积极性，取得了显著成效，去年的工业总产值比一九八〇年翻了一番多。
  这个厂把厂部的总目标分解下去以后，做到每一分目标都有主要负责部门、主要参加部门、一般协作部门。部门负责人根据本部门所负责指标的主次关系，订立确保实施的措施，指定主要负责人，主要参加人和一般协作人，规定相应的完成期限。因而科室、车间、班组以及个人，都有明确的职责，想方设法去完成各项任务，保证厂部总目标的实现。去年全厂工业总产值二千八百八十四万元，比前一年增长了62%，实现税利五百四十七万元，电线、电缆四个产品获省优质产品称号，优质品产值占有率为年总产值的57%。
  （梁放）