佛山市图书馆

特约通讯员 黄海风
  正值一九八五年的新春，我在佛山市珠江酱油厂的接待室，访问了厂长关满。关厂长中等身材，精明干练。他刚从北京参加全国青年优秀厂长（经理）表彰大会归来。这一回，他从首都载誉归禅，精神更饱满了。他说：“我取得一点成绩，主要是党中央改革开放政策壮了我的胆，厂党委、职代会和全体职工合作的结果。”
  厂长如何处理好与厂党委、职代会的关系，是体制改革的一个新课题。我记得，过去关满在实施一个重大决策之前，总是自觉地把自己的想法、实施方案和要达到的目的通过厂党委和职代会，认真听取意见，集思广益。去年改革企业内部的人事制度和分配制度，以及十吨锅炉、年产五百吨味精新车间、引进联邦德国酱油包装线三大技改项目的上马等关系到全厂命运的大事，他都分别征求党委的意见，取得了职代会的支持。因此，关厂长的决策更符合客观规律，实施起来可以少走甚至不走弯路。关满说：“有了党委和职代会的支持，好象脚踏在坚实的大地上，浑身劲头使得出来。”
  去年，关满对厂内的分配制度和人事制度进行了改革，健全了以承包为主要内容的经济责任制，职工个人的奖金与厂当月的利润挂钩，拉开了差距；实行了“选聘制”，层层组阁，层层放权，任命了一批包括反对过自己在内的但有魄力、敢开拓的同志为中层干部。他们有权，有责，有利，各尽其职，发挥了骨干的作用。珠江厂能够兴隆起来，主要的是用人得法。去年各项主要技术经济指标均刷新了该厂的纪录，工业总产值、销售总额和实现利润三个同步增长超过了百分之十五。分获国家银质奖和轻工业部优质奖的生抽王和草菇老抽出口量居全国第一，年创汇达三百多万美元。
  去年初珠江厂遇上了原材料提价，产品降阶的难关，所产的味精又积压了一百吨。该车间工人几个月没有奖金，人心浮动。而当时这个厂的味精新车间又正在安装设备。关满立即组织力量开展市场调查，掌握了国内味精市场过去偏重于城市，党的富民政策将使味精进入农民家庭这个信息。采取了果断决策。他在回顾所走过的艰难的历程时，向我说：“我靠三个办法过关，一是组织攻关组，立下军令状，在抓十吨锅炉投产的同时，确保味精新车间尽快投产。二是推行目标管理，味精车间实行成本包干的经济责任制。三是疏通销售渠道，改善服务质量，销售部门和仓库实行全天服务，广开销路。”去年六月味精新车间一次试产成功，产品质量有所提高，每吨味精的成本比一九八三年下降了一千七百多元。这样，珠江厂不但销售了积压在仓库的一百吨味精，而且去年味精产量比一九八三年增长了百分之六十三点五，今年一月份已完成季度的味精销售计划。
  关厂长雄心勃勃地告诉我，他决定今年继续深化企业内部的改革，计划今年味精产量扩大至八百吨。到一九八七年优质酱油的产量达三万吨，比去年增长百分之五十。我衷心地祝愿他百尺竿头，更进一步，带领全厂职工登上新的高峰。