佛山市图书馆

本报讯 佛山市风扇总厂从一九八四年开始，以利润为总目标，运用本、量、利的分析法和根据本厂工资、固定费用开支等情况，制定了较完善的目标管理，收到良好的经济效益。这个厂推行目标管理，能事先做好调查研究，工作中认真细致。例如将每台16英寸台扇的生产成本八十六元五角定为目标成本，分解给各分厂生产部门，又由分厂再分解到车间、班组，实行节约有奖（节约部分，总厂生产部门占30%，分厂占70%），超支自己负责的办法，调动了广大职工的生产积极性，从而有效地控制了产品成本。
  去年，这个厂的产值比一九八三年增长了一点三倍，而可比成本降低了百分之二点八，因而利润大幅度增长。
  （文华）