佛山市图书馆

本报讯 高明县新墟供销社于去年十一月份实行经营承包责任制以后，一个月时间便创利润一千五首多元，迅速扭转了亏损局面。
  这个供销社在统购包销，独家经营时，生意还算过得去。但随着政策放宽，个体户经商增多，他们那种“大锅饭”的分配制度和坐店经商的作风便不行了，从一九八三年底起月月亏损。
  为了改变这种状况，去年十一月该社实行了“以门店为核算单位，人员自由组合，自开帐户，自负盈亏，投标承包，定额上缴”的承包责任制。这个责任制一经落实，该社便出现了三大变化：一是职工的精神面貌变了。原来那种出勤不出力，迟到早退，工作挑肥拣瘦的现象少了，人人关心市场行情，努力改变经营作风，想方设法扩大销售范围；二是经营方式变了。改变了货源实行统一组织、统一调拨，分类经营的传统方式，各门店充分发挥人、财、物的作用，变单一经营为综合经营；三是服务态度变了。绝大多数销售员都能做到主动、热情、礼貌接待顾客，同时，各门店都制订商品包换包退制度，并虚心听取顾客对商品质量和供应方面的意见。
  新墟供销社实行改革后，去年十一月份纯销售额达二十万多元，比承包前的十月份增加七万多元，大部分门店职工的收入有了明显增加。
  （刘兆飞）