领导干部的用人之道

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内容出处: 《佛山报》 报纸
唯一号: 191120020220005734
颗粒名称: 领导干部的用人之道
分类号: G210
摘要: 1984年,国家经委人事局长李浩认为,古今中外,凡欲成事业者,都悉心研究,十分注重用人之道。现时期领导干部的用人之道,主要包括六个方面内容。
关键词: 领导干部 用人之道

内容

国家经委人事局长李浩认为,古今中外,凡欲成事业者,都悉心研究,十分注重用人之道。现时期领导干部的用人之道,主要包括六个方面内容。
  爱才。这是领导干部用人之道的前提。在一定意义上说,领导干部的爱才之心,就是爱国、爱党、爱社会主义之心。
  识才。要善于认识每个具体人才的特点,慧眼识英雄。目前我国人才有三种状态:一是处于萌芽状态的,二是处于含苞欲放状态的,三是才华显露、大展宏图状态的。因此,各级领导干部一方面应善于积极发现处于萌芽状态的人才,使其成长起来;扶持、培养处于含苞欲放的人才,使其喷芳吐艳;把已才华显露的人才,放到重要的岗位上,发挥更大的作用。
  用才,实质是用人一技之长。长期以来由于“左”的思想影响,往往希冀于所用之人是完人,不敢也不善于用人一技之长。我国干部主要有三种类型,一是开拓型干部。这类同志思想活跃,眼光敏锐,有预见,有创见,有魄力,能打开局面。这类干部应尽量安排作领导。二是执行型干部。这类同志一般习惯于机械地按上级指示、命令开展工作,不善于把上级指示创造性地运用于本单位。三是协调型干部。这类同志善于处理人事关系,协调矛盾,能创造良好气氛。
  容才。人才一般都是有思想、有能力、有自己的独特见解的人。这些独特之处有时会与领导干部的思想大相径庭。对此,领导干部要有容人的胆量,决不能从自己的面子出发嫉才、压制不同意见的同志,否则身边人才留不住。
  护才。人才在处理工作时,往往会因知识、经验不足而出现这样、那样的问题,领导干部此时决不能文过饰非,诿错于人,而要勇于出面承担责任,敢于批评闲言碎语,爱护人才。
  举才。在选贤举能中,一旦发现或培养出比自己更有能力、更能开创新局面的人才,就敢于主动让贤举荐,这是领导干部应具有的高尚道德。现在各级领导干部在党中央的号召下,积极选贤举能,形成了重视人才,起用人才的良好空气,这是我们党和国家兴旺发达的标志,也是四化建设高奏凯歌的先声。

知识出处

佛山报

《佛山报》

出版者:佛山日报社

出版地:佛山市

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