佛山市图书馆

悦华五金机械厂在去年一年中，依靠全厂职工群众，坚持經济活动分析，因而在促进生产、降低成本、提高劳动生产率等方面，取得了显著的成績。去年，該厂产品产量提前四十四天超額2.32%完成国家計划，总成本比原計划降低7.55%，提前60天实現全年劳动生产率指标。
  經济活动分析是企业財务管理工作的主要内容，通过各項指标完成情况的分析，找出企业生产經营中的存在問題，提出解决的措施，这是促进生产的有效方法。去年上半年，該厂經济分析工作虽然有开展，但沒有成为制度化、經常化，不受群众重視。在市委的領导下，下半年，該厂在采取促进生产多項措施中，狠狠抓住了企业管理这一环，首先把企业管理工作中的經济活动分析变成制度化，坚持了班組每天一小分析，車間五天一分析，全厂每月一总分析。他們根據各个生产环节的特點，訂出切实可行的措施，使訂出的制度落实。如生产小組分析，利用每天班后时間，根據当天的生产情况（原材斜使用、劳动力安排、設备和产品質量情况）进行研究分析，找出存在关鍵問題，提出下一天的生产方向。車間分析着重研究平衡生产、人力調动和生产进度等問題。发現問題，及时作出处理意見。全厂分析主要分析全厂指标完成、配套均衡生产、銷售計划、成本計划和劳动力使用等情况。通过三級的經济活动分析，充分发揮了群众管理企业的积极性，加强了职工的节約覌念，降低了成本，促进了生产。如該厂一車間，过去生产一班制，劳动組織也比較混乱，加上生产設备不足，經常出現窩工現象。通过分析，找出了問題所在，合理組織劳动力，把一班制改为兩班制，充分发揮設备使用潛力，便保証生产計划的完成。又如生产窗插胚料的生产工序，初时廢品率达到30——40%，成本高，又沒有完成生产計划。通过分析，及时采取措施，改变了加工方法，便使廢品率从过去30——40%降低为5%左右，幷降低了产品成本。
  开展經济活动分析，还促进了干部作风的轉变，扭轉了生产部門人浮于事的現象。去年六月，該厂安排了29人生产螺絲批，但由于車間干部作风不够深入，对人力安排、班次安排、原材料質量等問題沒有很好地进行解决，上旬只完成旬計划44.26%。当貫彻了經济活动分析制度以后，及时发現和解决上述存在問題，干部也吸取了教訓，迅速改变作风，进一步深入生产。如第四季度干都深入生产、深入仓庫，大力淸理廢料次
  料，幷协助車間、供銷股訂出了淸理积压物資的計划，推动了产品淸理工作。
  （林若琦、本报記者）