佛山市图书馆

建陶一厂党委書記于新才，深入基层，帮助車間、小組干部普遍提高思想和領导水平，这是該厂在1960年取得生产全面跃进，提前八十天全面完成国家計划的重要原因之一。
  提高干部政策水平
  毛主席敎导我們，領导的責任是出主意、用干部。所謂用干部，就是使用能够正确执行政策的干部。于新才遵循毛主席的指示，很注意提高干部的政策水平，正确地貫彻执行党的政策。去年提出“劳逸結合”时，有些干部和职工对劳逸結合原則理解片面，在职工中产生松勁情緒，在干部中出現縮手縮脚現象。象第一車間有些工人，原来不用加班，都完成和超額完成生产任务，后来由于松了勁，計划完不成。車間党支部書記霍洪認为旣要貫彻劳逸結合原則，就很难敎育职工完成計划。于新才发現了这个問題，就向霍洪全面解釋劳逸結合原則，然后又帮助車間干部組織群众学习，把党的政策交給群众，幷依靠党員、团員、积极分子带动群众貫彻。这樣，这个車間的松勁情緒很快就克服了，各班組生产計划都按日完成，劳逸結合的原則得到了貫彻，車間干部也学会了依靠群众貫彻政策的工作方决了。
  帮助干部改进工作方法
  要貫彻党的政策，完成党的任务，需要正确的領导方法。因此，于新才很注意帮助干部改进工作方法。第三車間原来是一个后进車間，主要的原因就是車間領导干部工作方法不对头。車間党支部書記很少和群众商量問題，如练泥机班不完成任务，原因是馬达轉速太快，每班脫皮带在十次以上，影响生产，但支部書記只是在口头上叫大家解决，沒有进行具體帮助。車間主任不注意做深入細致的調查硏究工作，生产不好的原因抓得不准，作风生硬，影响群众生产情緒。于新才就帮助他們認識領导方法有缺點，幷召开各种座談会，傾听群众意見，发动群众解决一个一个具體問題。如凤安灶健全了制度，大家提高了生产积极性，装一條灶由兩天縮为一天，正品率也由60%提提高到90%以上。由于車間領导干部坚持了群众路綫的工作方法，車間的落后面貌从此也扭轉过来了。
  引导先进部門不断向前
  于新才不但帮助后进部門的干部提高領导水平，
  对于先进部門的干部，也注意帮助他們克服缺點，保持先进，不新向前。这个厂的先进班——卫星班，去年提前80天超額62完成了国家計划后，一部分干部和职工产生了自滿情緒。他們对于卫生洁具由日产60个提高到240个已感到滿足，認为到頂了。于新才就找該班班长吳木森硏究，指出生产潛力还很大，如地方不足，可以抓住少雨的气候特點，进行露天注浆；人力不足，可以根据职工技朮能力和特长适当調整；增产需要大量印模，可以集中优势力量突击印模。吳木森把这个意見带到班內核心組討論，統一了思想，再向全班职工說明增产的有利條件。这樣，大家立卽行动，奋战几天，突破印模关，使日产卫生洁具提高到326个，在去年十一月份用九天时間就完成了月計划。
  組織学习先进工作經驗
  于書記还經常組織干部学习先进部門干部好的領导方法和优良作风。如卫星班班长吳木森坚持貫彻党委决議，抓紧核心，依靠群众，保証了生产連年跃进。卢森班长以身作則，不顧个人利益，坚决听党的話，到落后的班組去帮助解决思想和技朮問題（先后到过日用旧灶等四條灶），使这些班組赶上先进。这些先进工作經驗，于書記都組織全厂班、組长进行广泛的推广和学习，使全厂的所有班、組长都受到活生生的敎育，思想提高很快，原来有个別不想当班、組长的职工都得到鼓舞，加強信心，学会怎樣去做人的思想工作。如二車間中型轆轤机班班长薛士华在未有学习之前，認为自己班沒法赶上先进，因为全班11个职工中就有8个思想有問題。經过学习吳木森和卢森兩个班长的先进領导方法后，薛士华就懂得如何去組織核心骨干，个別帮助逐个提高，健全制度。經过这一系列的思想工作，解决了不少問題，大家都从心里認識到长期不完成生产計划是不光釆的。从此大家都关心班內生产，有問題馬上提出硏究解决。如用布袋車印蘭盆，質量不好，布紋又多，不够美覌，而且浪費很多布。大家想办法不用布袋，而用石膏印代替，結果节省布，質量好，产量高，計划超額完成了。現
  在全班11个人中，就有8个赶上先进了。在去年十一月，該班还被評为先进六比班組，出席了佛山市工交战綫六比班組、优秀播种队員代表大会。該厂通过推广先进班、組长領导經驗后，班、組长普遍提高思想覚悟，懂得依靠群众，組織核心，細致地做好思想工作等工作方法。全厂原来有十六个后进班組，其中已有十三个赶上先进水平了。（招衛根）