佛山市图书馆

本报記者
  不讓資产阶級思想的侵蝕
  生产越来越发展，任务也不断增加。有一次，別的車間、小組任务很紧，眼看完不成任务，而招志小組生产計划早已完成了，因此，厂里采取紧急措施，临时給这个小組增加任务。
  “加碼了。”，招志小組职工正在滿怀信心地再次完成这項任务。就在这当儿，有人边生产边咕噜起来：“做快些又給多些。”“唔做咁快咯，賺辛苦”这种声音多么刺耳，正象在演奏象一支雄偉的进行曲的当儿，突然插进一种“夫豪”的怪叫，这是一种沉悶的燥音，多么不协調、不和諧啊！招志把手中的活停了下来，抬头往侧面一看，不是別人，原来是一位私方人員在发牢騷：“點頂呢？几时才做得完。”招志再也忍不住了，就接过去說：“完成生产任务就是我們工人阶級的責任，生产一天天跃进，人民生活一天天提高，我們不加點勁还行？……”。
  其他工友也想起来反駁，但又忙于生产，只好等待机会再提出来。
  下班后，招志吩咐組内职工收拾东西，等候开会。便立卽召开核心小組会議，研究和統一了意見，在組内展开了一埸思想大辯論。
  “各位工友：党要求我们高速度建設我们的社会主羲，六亿人民也迫切要求改变我国“一穷二白”的面貌。不去鼓足干勁行嗎？生产不断发展，我们不但要完成任务，还要多增产哩。有人讲：唔做咁快慢慢来，食图安逸对不对？我們是工人阶級，应該怎樣做？……大家都来发表意見。”招志站在小組职工当中，激动地說着。他的話还沒說完，大伙就搶着說下去了。
  “我们是厂内有名的先进小組，从来沒有叫过困难的。几年来，月月都超額完成生产任务……”
  对，怕艰苦、怕困难、慢慢来是可耻的……我們小組絕对不容許这种思想存在”。
  一个年紀較大的工人激动地說：“現在，大家一說，我明白过来了，我虽然年紀較大，但还有點儿力气，今后也要出力干。”
  眞理越辯越明，小組内工人心里都亮堂了，他們懂得自己的工作和国家有多么密切的关系，在我们的国土上用我們自己雙手加速地建成社会主義！这正是我们的驕傲。
  經过这次会議，职工們思想覚悟更为提高了，他們更懂得兩种思想、兩條路线的斗爭是經常存在的道理。
  哪里困难就支援到哪里
  招志小組不单及收一些被認为“落后”或者技术較低的工人，經过集體帮助提高他們認識，使他們轉变过来，积极地投入生产。同时，为了支援其他厂、車简、小組，也調出了最优秀的組員。儿年来，他們为国家輸嵩了不少优秀工人、干部。象罗星，現在是市紅旗电池厂富了副厂长，象李汉、芦雪珍是厂内的科室干部，象李乐、何辛、潘荣科到了別的車間富了小组长和主要技工，以及小組内生产标兵陈鉆珍等，都是招志組内的核心成員，生产骨干，也是招志的左右手。每一次別的車間任务紧張，要力量支援的时候，招志总是把最好的工人，最亲密的生产战友輸送出去。有些人問他：“招志，要是这樣的話，你们小組骨干越来越少，那将不会垮台嗎？”招志笑着囘答：“不怕我們会培养的，骨干不是培养出来的嗎？”。如陈鉆珍是小組内包装工序的一个生产标兵，別人一天包装糖果50来斤到140来斤，她却一天能包装160——180斤。无論在产量、質量上来說都是比較好的。是小组内生产主要骨干，前些时候，該厂冰片生产任务很紧，陈鉆珍便到冰片小組去支援，包装出口片糖可严格哩，一片一片的黄糖要叠得整整齐齐，放进缸里，要人得扎实不透气，片糖表面还不准有磨擦刮花的痕跡。按理說：陈鉆玲剛干这种包装的活儿不輕松，也不容易掌握的，可是，她心灵手巧，虚心学习，不久，在包装片糖的手艺上，又超过了其他工友，她人得快、整齐、扎实、美覌，現在厂内已經总結了她的操作經驗，而且在全厂推开了。
  招志小組的工人就是这樣，到哪里、哪里生产跃进；到那里，哪里受人欢迎。
  为什么招志的工人离开了自己的小组，还是一樣的积极工作和发揮骨干的作用呢？正如該厂工会主席說：“招志小组职工思想好，劳动态度好，根子扎得实。一句話，听党的話好。”
  减人又增产
  招志小组几年如一日，时时刻刻地寻找增产关
  鍵，他們認为生产是无止境的，只要大家动脑子、
  找窍門，办法可以找到的，而且一定找到的。
  一天，厂长告訴生产股的干部說：“招志小組要抽調14人到冰糖車間去，你和他們办手續吧。“什么？”这位管理劳动組織的干部簡直不相信自已的耳朵，眼看招志的生产任务增大了，而他們还要求調走，不是一个兩个，而是十多个，这是怎么囘事呢？
  原来，招志小組了班組經济核算和成本算后，发現职工个人生产定額完成得不够理想，本又过高，一連儿天都是这樣。招志小組馬上召〓核心成員会議研究，和家一起分析原因，他們呀，算呀，終于找出了問題的关鍵。原来包装工序职工多了，煑炼工序虽然所增产，成型工序也及时切削出来的糖果，但是成品到了包装工序那里，象秋风扫落葉一樣，一会儿就装完了，有些职工还排队領斗哩。記錄統計員：“是劳动力过剩了，人的潛力沒有充分发揮，还妨碍生产。”对！劳动力的良費是最大的浪費。
  怎么办呢？大家算了一下生产潛力賬，如果六級竞賽开展得好，人人达到先进的生产指标的話（这次竞賽把每級的先进指际增加了百分之十），如一級生产指标由150斤上升为166斤，包装工序40多人可以減少到30多人，节約14个劳动力，还能保証小組增产。这个建議受到了厂的領导大力支持。
  人抽走了，劳动办組織合理安排了，职工的生产积极性提高了。生产指际虽然一下提得較高，但工人的干勁鼓得还要高。包装女工招活芳在生产标兵陈鉆对面，暗暗偷看，不断学习小陈的拿糖，包紙的操术，头兩天就闖进兩級原来指标130斤，达到135斤的对手梁碧媚一看，着急了，而紧追紧赶，这天一人们轟的一声把記錄員包圍起来，看着她把糖登記，呵！小梁奔到前头去了，日产量达到139 竞賽越来越紧張，你追我赶各不相让，連五、六的麦杏、梁燕兩位工友也嚷着要和大家賽一賽排在第六极的职工，把原来六級生产指标日产甩得老远，已經达到五級生产水平，全組日3000斤上升到3500斤。
  由于招志小組加强了小組管理工作，健全制度，因而通过了班組經济核算，各种經济活会議，能够抓住关鍵解决矛盾，促进生产，更保証旬旬月月完成国家計划。
  有一次記錄統計員进行經济核算結果，发加过多了，便及时向小組长招志反映，經过生产員共同研究，决定发动羣众攻关。他們把爐子拆改，改了又拆，坚持試驗兩三个月，結果，他們煤气化的道理，找出了煤渣垫爐底的燒煤先进經每天耗煤量由1400斤压縮为700斤。节約原料，了生产成本。
  正是由于招志小組千方百計地去找增产窍門，找跃进的途徑，通过管理、革新、竞賽等方法，保証了月月提前超額完成国家計划。
  （續完）