佛山市图书馆

鑄造厂翻砂工序的譚二小組，在党的領导下，紧密圍繞生产，大閙技朮革新，今年以来共实現大小革新項目九十多項，有力地促进了生产。从一至十月的十个月中，这个組共压縮工时六千八百四十四小时三十四分鐘，廢品率下降至2.77%，提前六十五天，跨进一九六一年。全組二十人当中，絕大部分成了“革新迷”。从去年八月到現在，这个組一直保持厂的标兵小組的光荣称号，成为全厂学习的好榜樣。
  那怕是一个微小的改进，都是非常需要的
  这个組技朮力量幷不很强，徒工多。要把生产搞好，就必須要帮助徒工提高技朮，改良工艺，大閙革新。可是，初时有部分組員对革新意義認識不足，他們認为搞机械的有條件搞，我們造翻砂的历来都靠手工操作，工艺簡单，革不出什么名堂来。有些人还認为只有搞出机台才算技朮革新，改良一下工艺規程起不了多大作用。小組核心成員針对这种思想情况，进行耐心敎育，提高認識，說明了只要紧密圍繞生产，改进工艺規程，就能提高效率、提高質量，就能促进生产。小組长譚二經常对大家說：那怕是一个微小改进，都是非常需要的。譚二和生产骨干吳远倫、何德长等还經常以身作則，带头改进操作規程，給全組树立了榜樣。群众的技朮革新有了方向，勁头就来了。过去只認为搞机台才算技朮革新和害怕搞不成功让人譏笑的职工，也端正了認識，积极投身到运动中去。
  分配工作的时候，小組长向組員交好生产技术的底
  这个組的生产特點是产品种类复杂，技朮要求也不一致，因此每当厂里下达任务时，組长就在核心組进行研究，按照組員的技朮特點进行合理安排，当工作任务确定分到那一个組員負責时，小組长就在派樣时向群众交好生产技朮的底，讲淸楚这件产品关鍵在那里，生产过程要注意那些問題等，使到組員心中有数。在生产过程中，組长又主动到职工的工作崗位檢査帮助，发現問題就及时提出研究。由于譚二的耐心帮助，很多靑工的生产技朮迅速提高，而且培养了对技朮革新的兴趣。如組員謝旺做理发椅零件，定額每天十六件，只是完成十一件，而且全都是廢品，經过檢査分析，大家开动脑筋，帮他改进了埋樣的操作規程，調整了斜角，使鉄水走得更勻，結果提高到日产二十二件，还消灭了次品。对一些經常生产的产品，小組长还发动大家想办法、攻关鍵，进行技朮革新，使任务完成得更好。
  事事閙革新减人又增产
  由于坚持不懈地开展技朮革新，改变操作規程，使产品数量和質量有很大提高。这个組有一股闖勁，不管任务有多重，有多大困难，但他們始終沒有向上边伸手要人，而是向技朮革新要劳力。今年十月，厂里要造一批水泵鑄件，分給他們小組八十台任务。小組里决定抽出十人来完成这項任务，当时厂里正开展攻关竞賽，党支部要求該組职工挖掘生产潛力，做到減人不減产，抽出兩个劳动力支援別的工序。任务下达后，有人認为現在已經人手不足，再抽人的話，完成任务就更困难。小組长譚二召集核心成員开会研究，决定坚决响应党的号召，做到減人不減产，沒劳动力，就搞技朮革新。于是发动全組职工，人人提建議，个个搞技朮革新，实行了造型流水作业法，起樣、修模等工序做到专业化，大大提高了生产效率，幷改革了造泥芯的印模具，使工效提高30%，結果这个組节約了兩个劳力，按时完成了80台水泵的造型任务。
  全組一条心一股勁才能搞好革新
  这个小組能高举技朮革命紅旗，坚持不断圍繞各个时期生产大閙技朮革新，取得了比較显著的成績，是与全組同志一條心、一股勁、紧密团結、共同努力的結果分不开的。对后进組員，全組同志都釆取热情关心的态度，帮助他提高認識，改正缺點。过去有个职工叫譚文江，由于个人主義思想作怪，嫌工資低，想要跳厂，“四化”和生产无心参加。組长譚二利用下班时間，和他一起談生活、談心，指出他是一个年靑人，应該积极响应党的号召，投身到运动中去，前途是无可限量的。經过耐心的敎育帮助，使他認識自己的錯誤，譚文江轉变过来后，和大家一條心，积极参加革新，光地个人便搞了20多項技革項目，成为厂里的革新能手。現在，这个小組工友正为更多、更快、更好地完成党的各項任务而努力。