佛山市图书馆

学“六組六人”、赶“六組六人”的班組竞賽运动在水泵厂正风卷雲涌，蓬勃展开。
  金工車間陈銘小組到紅棉絲織厂何蘇联組“取經”，学习她們的先进經驗，幷結合了該組具體情况，继續实行了“二帮”（下班帮上班記录生产情况、帮助檢驗零件），六交（上班向下班交任务、交关鍵、交攻关措施、交夹具、交樣板、交图紙）和三准备（班前会要有攻关的思想准备，要有樣板、操作技朮上的准备，工具毛胚及材料准备）的先进管理方法，全組面貌煥然一新，改变了三班互不通气的現象。实行了兩帮后，下班帮助上班記好生产紀录和檢驗零件，旣可防止廢品的再产生，又能相互了解，共同促进生产。一次，有一位工友在新c62型車床加工3Vc鍋爐泵活塞圈时，一連廢24件，下班帮上班檢驗，发現之后，立卽想办法克服，避兔了廢品再发生。又如該組聶惠工友，在8号加工3Vc汽柜，由于她充分做到三准备，一天就压縮工时19.30时，突破一頂三的生产紀录。
  鑄造車間伍佳小組（市先进“六比”班組），立志要赶陈銘小組，生产紀录也日日刷新。与此同时，鑄造車間楊汉小組发憤图强，决心赶过伍佳小組。他們实行民主管理，由組內职工对每一件产品的具體操作过程和按照組內的技朮水平，提出比較合理的工时，然后再把任务分配到个人，幷且推行陈銘小組的“二帮”“六交”“三准备”的先进管理方法，本月上旬，每种产品不仅定时定量完成数目，而且大部分都压縮了工时。例如鑄一咪立車支口环，最初按用刮板造型来訂出工时的，在生产过程中，他們用刮板先造出第一个胚料作为鉄模来使用，以后就不用刮板，这樣原来定額六小时一个的支口环只需3小时便完成了。