佛山市图书馆

工具机械厂根据运筹学原理，在工厂的財务計划管理方面推行綫性規划的科学方法，取得了初步效果。
  在工厂的財务成本計划方面，推行了“綫性規划”，是企业管理工作上的一項重大革新。該厂組成綫性規划領导小組，由厂长挂帅，組織干部职工系統地学习原理，改革方法，研究图表，确定对象。并釆用边学习、边推行、边改革的方法，制訂了生产工序平衡調度图，材料投放、結存貯备消耗图，在产品資金分布图和材料供应組織图，銷售組織平衡图。使生产前一切情况暸如指掌，一目了然。
  推行綫性規划，干部根据图表，可以准确地掌握劳动力在工序之間差余，平衡零件进度，調配多余劳动力到最需要的工序去。通过图意，合理投放原材料，并且，有根据地看出材料使用节約窃門，使原材料組織分清缓急，使供銷人員有步驟有計划地进行采購，使銷售和采購資金調动可以平进平出。
  11月中旬該厂开展了“綫性規划”管理，第一天就暴露出軸承車間工序之間脫节現象严重，零件內壳已完成月計划125% ,而外壳仅完成60.5％，及时反映出原来按零件速度可以提前15完成計划的軸承車間，由于生产調度不当，却仅完成65%。在这情况下，根據图表示意，图上作业，按图調度，車間馬上釆取措施，进行工序之間合理調配，进行零件配套工作，扭轉了管理落后面貌，至11月19日已超額3.1％，完成了月度計划。軸承車間开展綫性規划不足一旬时間，压压縮工时649小时，共为81人次，相等于总劳动的25%，材料使用方面，中旬用料比上旬降低30%。实踐証明，綫性規划是貫彻勤儉办企业方針和彻实开展增产节約运动的一种先进方法， 是企业管理科学化的重要方向，現在該厂正在总結軸承車間的試點經驗准备在全厂全面推广。（蔡美女 鄺禹衡）