佛山市图书馆

电木制品厂支部書記梁炳同志，坚决貫彻党的指示，团結羣众、依靠羣众，不断克服困难，短期內改变过去該厂生产完成不好的落后局面，九月份以来，月月完成生产任务。在他的深入生产、領导生产的优良領导作风的带領下，全厂职工干部正热情高漲、信心百倍，生产热潮一浪高一浪。他們都說：“梁炳同志不愧是我們的好書記。”
  过去，提到电木制品厂，誰都会搖头。由于当时厂的部分領导干部作风不够深入，生产上存在不少問題得不到解决。同时，对羣众思想上、生活上的关心也做得不够，厂內职工思想比較复杂，各个时期的政治运动和生产运动掀不起来，沒有充分发揮全厂职工的生产积极性，从今年七月份到九月份中旬这段时間，沒有按計划完成生产任务，是市里一間后进厂。到底为什么会落后呢？九月中旬，梁炳同志根据党的需要，从制酸厂来到了电木制品厂当支部書記。他通过召开座談会、个別談心，了解到問題的症結是由于厂領导沒有充分发动羣众，沒有全面做好人的工作，沒有把羣众积极性发揮起来。这个厂約有职工200人，而二十几岁以下的靑年职工約占去半数。按說，靑年人干勁足、热气高，只要加强政治思想敎育和技朮輔导，他們一定能把生产搞得很好的。但是，当时厂的領导干部沒有摸准这个特點，政治思想工作做得不够細致，不少靑年职工不愿安心在这个厂工作，他們說干这种活又髒又累、工資低，在这个厂学不到技朮等等。不少人多次写报吿要求調动工作，厂里不批准，又不进行耐心解釋敎育，因此职工生产懶洋洋，开会不发言，任务完不成无所謂。还有少数人違反劳动紀律。老职工虽然关心工厂，有話要說，但厂的領导沒有很好下来征求他們的意見，因此覚得說了也不会很好解决，不說也罢了。“党的工作就是羣众工作，群众动起来什么也好办了。”梁炳同志时刻記着党的敎导，當他一到电木制品厂，卽加强党的核心領导，召开了支部会，分柝和硏究了厂的當前存在主要問題，幷多次召开积极分子和后进职工的座談会，虛心征求他們对領导的意見。为了更細致地解决个別职工的思想問題，在梁炳書記的建議下，党支部主要成員都分了工，利用国庆节兩个休息日，到积工家里进行家庭訪問。如有个职工叫杜順平，因跳厂受了批評，思想很苦悶，支部主要成員梁少开到她家进行訪問，耐心启发敎育她，指出她今后努力方向。結果消除了她的思想負担，生产也变得积极起来。党的亲切关怀，使她很受感动。她說：“过去自己認为犯了錯誤，沒有什么前途了，党給我指出努力方向，我一定有决心改正缺點，搞好生产。”針对厂里靑年职工較多这个特點，結合增产节約运动的开展，在党支部領导下开展了羣众性的囘忆对比自我敎育运动。运动中，由一些过去受尽旧社会苦处的老职工現身說法，談了解放前劳动人民过着牛馬不如的生活。通过囘忆对比，活生生的事实敎育了全厂广大职工。有个靑工叫溫雪英，听了老职工的話，當場感动得哭了起来，主动跑到喇叭前，檢查了自己嫌工資低，工作累，准备要跳厂的錯誤思想。她說：“我們入厂时什么也不懂，党耐心敎給我們技朮，按月发給我們工資，而我們却身在福中不知福，要閙跳厂，使厂的生产任务不能完成，眞是对不起共产党、毛主席了。”自此，她工作安心了，生产积极了，前个时期厂里开展攻关賽，她为了把第二天生产准备工作做得更好，每晚忙到深夜，留在厂里睡覚不愿囘家。而象地通过党員同志的耐心启发和羣众自我敎育而变得生产积极起来的职工眞是多着哩。
  过去生产搞不好的另一个原因是領导方法上有問題。当时，职工这樣說：“任务完成不好，領导就責怪我們不努力，也不認眞分析一下原因，这那里搞得好呢？”的确，當时領导虽然也分了工，深入車間領导生产，但沒有很好貫彻市委指示精神，下去之后做些什么，怎樣做等問題还不够明，沒有抓准生产关鍵和薄弱环节，問題始終得不到解决。如該厂的一車間，是生产原材料的車間，人数比較少，骨干比較薄弱。當时領导就認为这个車間人数較少，沒什么大問題，忽視該車間的領导，因此，职工思想比較混乱，生产赶不上下工序的需要，七、八月間曾一度因为該車間原材料生产供应不上，而影响二、三車間生产。梁炳書記来了之后，坚决貫彻市委提出的“四四二”和“四共同”制度，下到該单間的树脂組，踏踏实实解决問題，使这个小組扭轉了落后面貌。正如一个职工說的：“梁書記又是統帅，又是战士，干什么也是亲自动手。”为了彻底解决原料供应問題，职工們很早就建議多搞一部硏磨用的轆粉机，但由于當时領导决心不大，喊了几个月仍沒有实現。梁書記来到小組后，亲自率領机修人員，連續苦战3晝夜，終于把这部轆粉机搞好在本月投入生产了。前些日子，厂里开展了攻关竞賽，梁炳書記又一馬當先，和职工們一起硏究，反复試驗，終于以木糠水解粗酚，代替了石炭酸，攻克了原材料关，幷和羣众商量硏究，大閙产品革命，攻了吊燈头不用罗絲，解决了向外購的不合規格的罗絲难关，解决了安装工序中的主要难題。在梁炳書記事事以身作則的模范行动带动下，很多过去搞“雙革”不够积极的也改变了态度，如該厂的机修組部分同志，以前工作不够主动，在梁書記的鼓舞下，因工作需要，通宵苦战也干得挺愉快了。
  梁炳書記深入生产，領导生产，抓准生产关鍵和薄弱环节解决問題的踏踏实实的工作作风，給全厂干部树立了模樣。在梁書記的带动下，厂級領导干部妥善安排了时間，分工深入各个生产小組去，具體解决問題，給职工們很大鼓舞，有力地促进生产。九月份的头二十天，該厂只完成月計划百分之三十几，但當生产关鍵一一被突破之后，生产驟然上升，奋战了十天，一旬生产超兩旬，終于完成了这个月的生产任务，改变了下半年以来月月完不成計划的落后局面。