佛山市图书馆

石灣建陶一厂在兩年来減人又增产的基础上，最近又节約了一批劳动力投放到最需要的地方，幷且在继續进行节約劳动力的工作。
  建陶一厂几年来出現了減人增产的跃进局面，劳动生产率不断提高。1959的生产比1958年年增长40%，預計今年比1958年增长70.44%，而全厂的人員1959年比1958年減少150人，今年到十月底比1959年減少85人，預計到年底止将比去年減少200人以上。劳动生产率1959年比1958年提高57.50%，今年預計比1958年提高109.30%，比1959年提高48.54%。
  究竟劳动力的使用是否完全合理？到底有沒有浪費？他們是有过爭論的。以党委書記于新才同志为首的大多数干部認为劳动力的潛力很大，可以将节約出来的劳动力用在最需要地方去。有小部分人却認为潛力已尽，抽人会影响生产。如副厂长潭炳同志只看到卫生洁具生产发展仍感劳动力不足，看不到这个工序當前劳动力的浪費現象，說“注浆部門現在仍不够人力，那有劳动力浪費呢？”有的車間領导干部說“劳动力是有浪費的，但不要把技工、党团員抽調出去”。也有部分工人怕抽調自己，怕到艰苦的地方去。有些則認为节約劳动力就要增加机器，有的說現在已人力不够，还要压縮，唯一办法是加班加點。有些人認为減人就要減产。多快好省和少慢差費兩种思想、兩條道路的斗爭是尖銳的。
  針对这种情况，厂党委多次召开了扩大会議，开展思想交鋒，对錯誤思想进行算細賬、摆事实、讲道理，使干部認識节約劳动力的重要意義。如最近他們算了今年十月以来比去年減少了85人，生产却获得了增产；柴煤仓第二季度27人增加至第三季度69人，而燃料加工总数量第三季却比第二季少了80万斤。在活生生的事实面前，他們認識到中央所指示的“节約劳动力是最大的节約，浪費劳动力是最大的浪費”的道理。厂长楊錫柱同志說：厂长重視經济，就要精打細算的合理使用劳动力，才能为国家創造更大的財富；人是最宝貴的財富”。副厂长譚炳同志也檢查了自己过去只看現象，不看实質，明明是劳动力有浪費，实际是怕抽了人而影响卫生洁具的生产。有的車間主任也不再只把體力弱、思想差的推出来，而把一部分党員、团員、积极分子抽出来，支援其他地方生产。在羣众中，通过先骨干后羣众，层层发动，启发引导，細致算賬对比和座談、談心等方法，反复进行敎育，打消各种顧虑，使大家衷心拥护厂党委关于节約劳动力的做法，开展了人人算賬、組組算賬的查（劳动力浪費）、挖（生产潛力）、算（生产效率賬和劳动力浪費賬），通过查、挖、算，系統地算出每班（組）能够节約多少劳动力，树立节約劳动力支援生产最需要的地方的思想。通过查、挖、算，查出了劳动力浪費表現在五个方面：1．劳动紀律不好，多用了劳动力而造成浪費。如貨仓現有职工20人，按正常的劳动情况，只需16人就够了。又如柴煤仓在第二季度只有27人，全季加工燃料490万斤，第三季度增加到69人，所加工的燃料却只有410万斤，不仅浪費了40多个劳动力，而且燃料加工成本也由0.08元一百斤增产品生产本来可以用机械化代替，但长期不注意解决，而投放了大批劳动力，據印打脚垫、水垌等产品統計就有38人。3．由于生产安排、費劳动力。如二車間注浆二班共有38人，由于任务不足，經常大工做小工和大工做半天工作。这个班有八个合坯工人，按定額每人日产40个卫生洁具，但由于倒浆赶不上来，坯、朴不足，实际只合27只，算起来8个人就浪費2个劳动力。又如二車間旧灶职工算了一笔生产安排不合理而浪費劳动力的賬：該灶是燒大酸缸的，由于二車間沒有安排生产，要到一車間运囘来，花六个劳动力搬运，如果放在二車間生产，減少了运輸环节，最少可以节約一个劳动力。职工們还算到炒石膏工序过去是一人負責兩只鑊，現在由于人多了，一人只負責一只鑊，浪費了50%的劳动力。4．在同有悬殊，造成浪費。一車間有4个练泥机班，三个班每班安排7人，另一个班每班安排六人，定額一樣日产32，000斤。二、三車間练泥机也有悬殊，二車間一部练泥机安排六个人，上旬平均日产35，052斤；而三車間却安排7个人一班，上旬平均日产31，99斤。5．一些部門可不放劳动力的而放了，造成浪費。如灶上擦釉杂工，縫补布袋和車間执头执尾杂工等，本来可以由班內包起来而沒有包，多投放了14个劳动力。經过五方面的算賬，仅浪費劳动力一項就可以节省110人。眞理越辯越明，賬越算越通，大家都深刻地體会党对节約劳动力的指示的正确和必要，因此紛紛表示，要千方百計节約劳动力支援生产最需要的地方。 （石灣鎭委組通訊）