佛山市图书馆

我們棉織一厂第二联組是今年九月份重新組成的。兩个月来，在党的領导下和全組职工的努力下，取得了一些成績。台时产量：九月份为2.11米，10月份提高到2.31米，11月上旬达到2.69米。質量方面，九月份出次布179匹，10月为74匹，11月上旬降到5.23匹。
  自从联組成立后，我便担任了小組长。如何領导好联組工作呢？下面談談我个人的體会。
  众人拾柴火焰高
  10月上旬，我們联組的产、質量突然下降了，什么原因呢？我自己心里也沒有底，在党支部的領导和帮助下，我便召集小組核心成員一同来硏究，小組的領导核心都是党、团骨干，生产积极分子，他們不但生产好思想好，联系羣众也好，所以，大家开会分析硏究的結果，容易找出問題。原来是有部分职工对产、質量計划的覌念放松了，織机时精神渙散，于是，“断經”、“百足”等現象出現了，严重影响生产。問題症結来了，我便发动大家想办法提建議，大家一嚷嚷，提出了儿條措施。便統一行动，下去貫彻。結果，产、質量都扭轉了，10月上旬台时产量1.82米，中旬上升2.33米，下旬繼續上升2.77米。質量也是一樣，上旬次品率16.26%，下旬則下降到1.47%。从这里我深刻地體会到：要搞好小組，不能单靠小組长一个“光棍司令”，要依靠羣众，依靠骨干，所謂“众人拾柴火焰高”，就是这个道理。
  要用一条鎖匙开一把鎖的方法
  党經常敎导我們：做思想工作要細致，要用一條鎖匙开一把鎖的方法。要當好小組长，只有听党的話，做好組內思想工作。如我們联組新調来的陈彩玉工友，开始，天天完不成生产計划，为什么呢？我便深入了解，和她交朋友，摸出了她的主要原因是思想存有自卑，不安心联組工作，認为技朮低，怕影响先进組。同时，認为机台經常坏，織不好。我把这些問題向党彙报了，支部指示要很好帮助她，于是，我便經常鼓舞她要立雄心大志，发奋图强，为联組爭光。另方面从技朮上給予帮助，使她熟悉机台的性能，提高她的生产技朮。結果，她的生产不断提高了，11月上旬就超額完成旬計划，消灭了次布。陈彩玉多高兴呀！幷且对我說：我不愿意离开这个小組了。从这个事实，說明了小組长要在党的領导下，抓好組內思想工作，及时掌握組員的思想动向，及时帮助解决，才能使生产不断跃进。
  注意提高职工技术水平
  不断提高小組职工的技朮水平，这是小組长經常的任务。怎樣帮？要耐心，誠恳。
  冼蘭虽是个“老”工友，可是生产比較差，产、質量都完成得不好。她自己認为存在“三多一慢”（断經多、断緯多、拆布多；換梳慢）的毛病，这次，厂內展开三紅播种队活动，播种队內硏究，决定由我专門去輔导她。原来她的生产技朮还存在很多問題，我下了班便到她的机台去，耐心地誠恳地一个个問題去进行輔导，天天如是，有时直下兩班，她非常感动，表示要虛心学，一有空就到我的机台硏究学习。現在冼蘭工友熟悉了快速換梳的先进操作法，掌握了巡迴規律，經常檢查“敎口”“花紋”，主动調节“木骨”等等。11月上旬台时产量达2.22米（九月份是1.89）幷且消灭了次布。
  一条心 一股勁
  要加强小組团結，一條心，一股勁，才能把生产搞得更好。我們联組的保全工和織机女工曾經发生过一些意見，生产受了一些影响。这是一个大問題。車間党支部也很重視，为了解决这个矛盾，要我們在小組內进行一次团結敎育，过去織机女工理怨保全工修机不好，影响她們生产，保全工認为織机女工对他們不够尊重。首先我們通过核心組硏究，决定在小組內把問題摆出来，大家思想見面，通过实际事例說明了团結搞不好，生产受影响，通过这次生动实际的敎育，大家都認識到团結的重要性，互相放棄成見，一條心，一股勁搞好生产，出現了女工学修机，帮助修机，保全工勤修勤維护的新气象。
  認真发揮六大員作用
  要注意发揮六大員作用，搞好小組管理。六大員成立以后，小組长要抓得紧，經常帮助解决問題，才能推动生产。过去，我們小組对管理工作放松了，記彔員沒有搞好生产記彔。車間領导提出来后，我便找記錄員来談談工作問題，原来，記錄員本身有怕煩麻思想，組內职工也沒有把当天生产情况向她会报。于是，在解决了她的怕麻煩思想的同时，我还召开小組会，大家針对問題討論，一致認为必須协助六大員搞好管理工作，人人参加管理。才能推动生产。就这樣，小組管理也上軌道了，井井有條。現在我們小組生产記錄也健全了能够及时掌握生产进度，对保証完成生产計划，做到心中有数。