佛山市图书馆

为了持續深入地开展增产节約运动，确保生产任务的完成，最近，农械厂从思想上、制度上、組織上等方面，加强設备保养和維修工作，使机台利用率大大提高，有力地促进生产。
  該厂大部分机台設备比較陈旧，不少机台早已超过使用年限，事故容易发生。八月份，約有三分之一的車床都曾出現停台，利用率仅达50%， 威胁着第三季度生产計划的完成。摆在當前的問題，必須大力加强机台的保养維修工作，提高机台的利用率，以扭轉因經常停台而影响生产的被动局面，促进增产节约运动的发展。首先，該厂在机台設备最集中的金工車間，开展了爱护机台設备的思想教育，多次組織职工进行关于設备維护与保养的专題討論，树典型，找原因，用具體的例子，說明机台保养維修好坏与生产的关系，以此来教育职工。如有一次，插床因失油而不能开动，車間主任在班后会組織該班职工分析問題找原因，找出事故的来源。原来是接班工人沒詳細檢查机床，忘記加油潤滑，工作中責任心不强，沒有树立工人阶級主人翁的态度，会使生产受到影响，国家受到損失。領导还对一些一貫比較粗心大意的职工耐心教育，使他們不断提高思想認識，逐步养成爱护机台的习慣。在职工思想提高的基础上，广泛采纳羣众的意見，制訂了一套較完整的設备保养制度，加强企业管理工作。他們訂出的制度，如健全交接班手續，定出淸理机床、加油潤滑的責任制；未取得主任或工段长的同意，不能乱拆車床和其他設备等这些制度的訂立和执行，初步克服了使用机台的混乱現象。金工車間主任还利用时間，給徒工上技术課，讲授車床的性能和操作，提高他們的技术水平，尽可能避免和減少备种技术事故。
  九月上旬，該厂抽調了十一人，組成一个机台維修专业小組。小組成立后，碰到不少問題，如工具比較缺乏，該組組长陈式英便組織全體組員想办法，在廢鉄堆里找到了一批旧批丝鉗的零件，加以整理使用，共他銼、量具、色士、絲批等工具和车間生产工人掛鈎，相互协作使用。工具問題解决之后，該小組制訂了行动規划，每天提早半个鍾头上班，到各車床进行細致檢查，由于他們工作認眞負責，及时发現開體，防止了事故的发生。有一次，他们檢查出有一部車床拖板螺絲杆弯曲了，立卽进行搶修，杜絕事故的发生。为了延长設备的使用年限，保証生产安全，該組还本搞防护設备，用土办法造了十八个防护罩，幷把天軸式車床改成背包式，提高了先产能力。由于农械厂多方面采取措施，狠狠抓住了机台維修保养这一工作，使停台时間不断減少，机台利用率不断提高，从八月份車床利用率的50%提到九月份72.7%，有力地促进生产。