佛山市图书馆

佛山玻璃厂迅速貫彻市委工业会議精神，不断巩固、提高技朮革新成果，坚持煤气化生产；广泛开展生产劳动竞賽。在中旬組織的九龍攻关夺錦賽中，实現了日日紅、全面紅。
  該厂在开展增产节約运动以后，劳动生产率普遍提高，玻璃溶液供应不上，而主要关鍵在于煤气爐的爐溫不甚稳定，周期較长。这时，个別車間干部和职工对煤气化生产的信心动搖了，他們說把它拆了再建別的爐子吧。这种畏难思退、右傾保守的論調立卽遭受到大部份职工的反对，省煤气推先队参加者、技工黃志說：“我們自己在煤气化方面創造了先进經驗，还拿到別地推广。为什么碰上一點困难，就走囘头路呢？”他們要求坚持下去。該厂党支部竖决站在促进派这一方面，热烈支持新生事物的成长，通过鳴放辯論，分析原因，使职工們明白了生产下降的原因是技朮不統一；新司爐工多，还沒眞正掌握燃燒煤气爐的規律；同时，还有部分职工由于責任心不强，造成了爐溫下降等問題。幷且，肯定了煤气爐的优點是能燒低質煤及煤粉，煤耗量少，能够为国家节約大量优質煤支援鋼铁生产。思想統一后，領导深入爐边，采用三結合办法，找出了第二座煤气爐在設計上还存有缺點，如煤气管道过长，爐膛前拱高后拱低，影响煤气的产生等等，便及时修改。同时还通过班組竞賽，总結了一套勤添少加、定时定量投煤的先进操作經驗， 全面推广后，节約煤耗35%，由每吨玻璃溶液煤耗2.24吨減为1.4吨。为生产持續跃进創造了條件。
  10号，市委召开工业会議，該厂領导采取边参加会議，边貫彻、边行动的办法，當晚就傳达了市委指示在全厂組織了九龍攻关夺錦賽，提出了日产玻璃溶液2、5吨（上旬平均达1、9吨）中旬夺取70%大关的口号，职工們积极响应，迅速行动，掀起劳动竞賽高潮。
  該厂在組織劳动竞賽中，按照不同产品把上下工序联成一片，組成九條龍（九个联合生产单位）相互竞賽。攻关賽开始后，領导和科室干部分头深入小組，实行五包（包計划完成，包革新、包思想发动、包管理、包生活）三抓（抓班前准备、抓班中生产，每點鈡檢查計划，抓班后分折）。竞賽头一天，燈泡車間职工提前半个鈡头上班，做好准备工作，原亲定額日产1500个，結果，燈炮甲班當天完成了2036个 。 啤14安樽机台原来班产1700个，日班突破了2200个，夜班猛追猛赶，又以2400个的記録跑在前面。司爐工为了保証滿足全厂生产，千方百計提高爐溫，結果，當天全厂总玻璃溶液生产达2.7吨。超过了原計划。这天，各个車間、小組都突破了生产定額，九條原龍都取得高产优質的成績实現了全面紅。