佛山市图书馆 内容
佛山市石灣公社党委辦公室
卫星班有25人，生产四种产品。生产方式有注浆、有手工、有机械。机械和注浆占80%以上。59年該班就学习了庆华工具厂經驗，推行工人参加管理的制度。一年多来，取得了很大的成績，获得全省、全市小組管理红旗。但四月份起，小組管理制度松弛下来，生产逐漸下降、产品質量差、浪費現象也很普遍。这次开展增产节約运动，在厂党委的重視和公社党委工作組的具體帮助下，在小組管理上作上建立一套比較完整的小組管理制度，取得了显著效果。注浆的卫生洁具产量由日产60个提高到80个，耐酸大缸由每人日产兩个半提高到三个，为国家节約8000多元，質量也显著提高。这个小組是怎樣参加企业管理的呢？具體做法是：
（一）小組生产計划化
首先是使小組生产有計划的进行：該班根据厂、車間对小組的要求，自己編制产量、質量、节約、技朮組織指施等四大計划，使小組这个基點对完成厂、車間的計划更有群众基础。小組如何編制与实現四大計划呢？一、开好班內核心会議，由班长讲明車間对本組月度計划要求，初步实現車間計划要求的有利因素和困难問題，然后分工进行三摸：摸原材料供应（供应足或不足、原材料質量）摸設备潛力（主要是分析印模使用率高低、印模与計划是否适应），摸劳动組織（有沒有浪費劳动力，分工是否合理）。全面暴露小組的生产关鍵，为編制小組四大計划找出依据。二、召开小組会議，談要求、談計划、談安排，发动大家充分討論，最后确定个人、小組保証完成上級任多的作战計划。交車間审査平衡。这樣，使計划先进可行，防止偏高偏低、脫离实际的現象。
解决編制計划以后，更重要的是踏踏实实地把計划付諸实現。他們的具體行动主要是：一、建立了一天一准备一分析的制度。卽班前召开生产准备会。分析當天的天气变化設备利用、原材料供应等方面的情况，对當天生产做到人人心中有数，有目的地解决當天出現或可能（如天气变化）出現的薄弱环节，这叫做打有准备之仗：召开班后生产分析会，主要檢査分析當天的生产降低成本計划完成情况，实行上午抓一次，下午抓一次，及时发現問題，及时解决問題。如九月初， 天雨連綿，印模不易干，半成品沒地方放，經过大家分析硏究，想办法。改进干燥室的挤火方法，提高了干燥能力，負責灌浆合胚的工友也利用一时一刻的阳光干燥印模。这樣保証了正常生产。二、在日常的管理上，抓措施，抓革新，抓关鍵。根据編制計划时所訂的措施分到每个人包干实現，平时出現的生产关鍵，大家硏究，共同突破。例如編制計划时确定要把放着不用的旧印模改装使用，这是完成班內計划的主要关鍵，他們利用空隙时間，不到几天就改完了，及时补充了印模之不足。又如印制大缸工序的工友，根據产量低的薄弱环节，大家想办法，将大缸規格由“馬蹄型改为“麻藍型” 以后，不仅产量由原来一人二个半提高到三个，而且每个大缸还节約了3——5斤泥。三、抓紧半制品管理，掌握半制品的流动情况，加強統計工作。半成品交付灶上，实行憑单签收半成品流轉中出現其它意外或破烂时便找出原因、卽时解决。
（二）加強成本核寸为中心的小組經济核寸制
在小組經济核寸制工作上，由核寸工資成本，发展到全面經济核寸，随着增产节約的深入发展，对每产品都实行单位成本核寸，这樣不仅使每个职工能够知道當天生产多少产品，而且能夠知道自己每天为国家創造多少財富，为国家节約多少原材料，积黑多少建設資金，貢獻多大力量。他們是怎樣管呢？一、明确小組經济核寸的內容与要求。圍繞成本核寸为中心，对原材料、燃料、工資、附加工資、工具消耗、固定費用、廢品損失等七方面进行全面核算。通过核算，全面反映小組經济活动成果和为国家貢獻的情况。根据核算內容，編制兩个計划，卽降低成本計划、費用开支計划。这兩个計划經过車間审査批准后，憑摺向車間領用工具、原材料，然后开展核算活动。二、天天核算，天天公布，一周大分析。由于实行了成本核算，因此对小組的生产起了重大的推动作用。首先促使全班职工人人勤儉办企业，个个精打細算。过去小組是遍地黃金无人拾，現在是一块泥碎，一斤廢料都拾囘使用，工具坏了自己修理。如配料打浆組职工实行成本核算后，将过去認为不能使用的“浆沙”拾囘浸化，隔囘泥浆使用。单九月份节約了五、六百斤泥浆。由于全班职工都树立了勤儉办厂的思想和行动，因而九月1——20 日全班已为国家节約8，000多元。其次能够及时发現生产中的薄弱环节及时解决，如实行成本核算之后，活具工序九个职工每天都为国家积累建設資金50——60元，但其中有一天却亏本0多元，小組便及时开展經济活动分析，找出了由于对雨天預防不足，下雨时匆忙地搬运印模而碰烂了四个印模，单这一笔就損失六、七十元。經过分析，訂出了預防雨天的办法，幷且在搬印模时推行“輕拿輕放”的經驗以后，不仅防备了雨天，而且印模的損耗也从过去每天1——2个減为10才一个。
（三）圍繞提高产质量，加強技术管理
現在班內已建立了工艺操作規程、質量标准、量檢驗責任制等生个制度和一个計划——技朮組織措施計划。圍繞实現增产节約指标为中心，开展了正常的技朮活动。
他們是这樣管的：一、为了实現小組編制的技朮措施計划、成立小組技朮員为主的技朮硏究小組，三天开展一次普遍的技朮活动，每天檢査質量。二、組織工人实現技朮革新項目和突破生产关鍵。三、小組內不断总結和推广先进經驗，凡是經过小組实踐，行之有效的經驗，經厂技术部門鑑定批准后，都納入操作規程。
由于实現这樣的管理，已經收到显著的效果：九月份以来，全班提出了合理化建議32條，已經实現的占28條，这些革新项目都是通过技术活动来实現的。例如洁具半成品質量差，經过大家獻計，改进了晒胚方法，推广广用烂布垫底来晒泥胚的，避免了碰伤、碰裂，使成品率从80%提高到100%，同时九月份以来还推广了28項先进經驗。
（四）加強劳动管理
加強小組管理，劳动組織管理是其重要組成部分。該班建立了班組級調度制，从有利于生产出发，班內能够調动工序之間的劳动力，幷且严格实行了定員定額，防止劳动力的浪費。九月份試行的結果，由于班組对劳动力使用有一定的灵活性，节約了劳动力一人。、
为了适应上述四个管理的需要，卫星班已建立了一套比較完整的管理制度。这些制度是：十項制度（包括：原始紀錄、經济核算、技朮硏究、定額管理、原材料管理、工具保管、質量責任、安全生产、卫生宜傳、各种会議等制度），七个表（生产日报表，机械利用日报表、質量日报表、出勤及工时利用日报表，原材料使用日报表、工具消耗日报表、成本核算表），六張单（工序驗收单、領料单、工具借用单、工具单、請假单、夜班津貼憑单），五个部（会議記錄部、交接班記錄部、合理化建議記錄部，質量分析記錄部、安全記錄部）；四个图（生产进度图、質量分析图、成本核算公布图、考勤图）；三本䁵（半成品銷存賬、工具銷存賬、原材料收发賬）；三个会議（班前班后会議、計划落实会議、經济活动分析会議）；一个办法（經济核算）。由于班內建立了兩长六員制度，幷且普遍建立了預备員，做到人人有事做，事事有人管，发揮了大家管理的作用，因而就更體現到这些制度的訂立是非常必要的。他們从原始記錄到成本核算，不到17分鐘就能全面反映當天的經济活动效果。使企业管理密切地为生产服务。
卫星班有25人，生产四种产品。生产方式有注浆、有手工、有机械。机械和注浆占80%以上。59年該班就学习了庆华工具厂經驗，推行工人参加管理的制度。一年多来，取得了很大的成績，获得全省、全市小組管理红旗。但四月份起，小組管理制度松弛下来，生产逐漸下降、产品質量差、浪費現象也很普遍。这次开展增产节約运动，在厂党委的重視和公社党委工作組的具體帮助下，在小組管理上作上建立一套比較完整的小組管理制度，取得了显著效果。注浆的卫生洁具产量由日产60个提高到80个，耐酸大缸由每人日产兩个半提高到三个，为国家节約8000多元，質量也显著提高。这个小組是怎樣参加企业管理的呢？具體做法是：
（一）小組生产計划化
首先是使小組生产有計划的进行：該班根据厂、車間对小組的要求，自己編制产量、質量、节約、技朮組織指施等四大計划，使小組这个基點对完成厂、車間的計划更有群众基础。小組如何編制与实現四大計划呢？一、开好班內核心会議，由班长讲明車間对本組月度計划要求，初步实現車間計划要求的有利因素和困难問題，然后分工进行三摸：摸原材料供应（供应足或不足、原材料質量）摸設备潛力（主要是分析印模使用率高低、印模与計划是否适应），摸劳动組織（有沒有浪費劳动力，分工是否合理）。全面暴露小組的生产关鍵，为編制小組四大計划找出依据。二、召开小組会議，談要求、談計划、談安排，发动大家充分討論，最后确定个人、小組保証完成上級任多的作战計划。交車間审査平衡。这樣，使計划先进可行，防止偏高偏低、脫离实际的現象。
解决編制計划以后，更重要的是踏踏实实地把計划付諸实現。他們的具體行动主要是：一、建立了一天一准备一分析的制度。卽班前召开生产准备会。分析當天的天气变化設备利用、原材料供应等方面的情况，对當天生产做到人人心中有数，有目的地解决當天出現或可能（如天气变化）出現的薄弱环节，这叫做打有准备之仗：召开班后生产分析会，主要檢査分析當天的生产降低成本計划完成情况，实行上午抓一次，下午抓一次，及时发現問題，及时解决問題。如九月初， 天雨連綿，印模不易干，半成品沒地方放，經过大家分析硏究，想办法。改进干燥室的挤火方法，提高了干燥能力，負責灌浆合胚的工友也利用一时一刻的阳光干燥印模。这樣保証了正常生产。二、在日常的管理上，抓措施，抓革新，抓关鍵。根据編制計划时所訂的措施分到每个人包干实現，平时出現的生产关鍵，大家硏究，共同突破。例如編制計划时确定要把放着不用的旧印模改装使用，这是完成班內計划的主要关鍵，他們利用空隙时間，不到几天就改完了，及时补充了印模之不足。又如印制大缸工序的工友，根據产量低的薄弱环节，大家想办法，将大缸規格由“馬蹄型改为“麻藍型” 以后，不仅产量由原来一人二个半提高到三个，而且每个大缸还节約了3——5斤泥。三、抓紧半制品管理，掌握半制品的流动情况，加強統計工作。半成品交付灶上，实行憑单签收半成品流轉中出現其它意外或破烂时便找出原因、卽时解决。
（二）加強成本核寸为中心的小組經济核寸制
在小組經济核寸制工作上，由核寸工資成本，发展到全面經济核寸，随着增产节約的深入发展，对每产品都实行单位成本核寸，这樣不仅使每个职工能够知道當天生产多少产品，而且能夠知道自己每天为国家創造多少財富，为国家节約多少原材料，积黑多少建設資金，貢獻多大力量。他們是怎樣管呢？一、明确小組經济核寸的內容与要求。圍繞成本核寸为中心，对原材料、燃料、工資、附加工資、工具消耗、固定費用、廢品損失等七方面进行全面核算。通过核算，全面反映小組經济活动成果和为国家貢獻的情况。根据核算內容，編制兩个計划，卽降低成本計划、費用开支計划。这兩个計划經过車間审査批准后，憑摺向車間領用工具、原材料，然后开展核算活动。二、天天核算，天天公布，一周大分析。由于实行了成本核算，因此对小組的生产起了重大的推动作用。首先促使全班职工人人勤儉办企业，个个精打細算。过去小組是遍地黃金无人拾，現在是一块泥碎，一斤廢料都拾囘使用，工具坏了自己修理。如配料打浆組职工实行成本核算后，将过去認为不能使用的“浆沙”拾囘浸化，隔囘泥浆使用。单九月份节約了五、六百斤泥浆。由于全班职工都树立了勤儉办厂的思想和行动，因而九月1——20 日全班已为国家节約8，000多元。其次能够及时发現生产中的薄弱环节及时解决，如实行成本核算之后，活具工序九个职工每天都为国家积累建設資金50——60元，但其中有一天却亏本0多元，小組便及时开展經济活动分析，找出了由于对雨天預防不足，下雨时匆忙地搬运印模而碰烂了四个印模，单这一笔就損失六、七十元。經过分析，訂出了預防雨天的办法，幷且在搬印模时推行“輕拿輕放”的經驗以后，不仅防备了雨天，而且印模的損耗也从过去每天1——2个減为10才一个。
（三）圍繞提高产质量，加強技术管理
現在班內已建立了工艺操作規程、質量标准、量檢驗責任制等生个制度和一个計划——技朮組織措施計划。圍繞实現增产节約指标为中心，开展了正常的技朮活动。
他們是这樣管的：一、为了实現小組編制的技朮措施計划、成立小組技朮員为主的技朮硏究小組，三天开展一次普遍的技朮活动，每天檢査質量。二、組織工人实現技朮革新項目和突破生产关鍵。三、小組內不断总結和推广先进經驗，凡是經过小組实踐，行之有效的經驗，經厂技术部門鑑定批准后，都納入操作規程。
由于实現这樣的管理，已經收到显著的效果：九月份以来，全班提出了合理化建議32條，已經实現的占28條，这些革新项目都是通过技术活动来实現的。例如洁具半成品質量差，經过大家獻計，改进了晒胚方法，推广广用烂布垫底来晒泥胚的，避免了碰伤、碰裂，使成品率从80%提高到100%，同时九月份以来还推广了28項先进經驗。
（四）加強劳动管理
加強小組管理，劳动組織管理是其重要組成部分。該班建立了班組級調度制，从有利于生产出发，班內能够調动工序之間的劳动力，幷且严格实行了定員定額，防止劳动力的浪費。九月份試行的結果，由于班組对劳动力使用有一定的灵活性，节約了劳动力一人。、
为了适应上述四个管理的需要，卫星班已建立了一套比較完整的管理制度。这些制度是：十項制度（包括：原始紀錄、經济核算、技朮硏究、定額管理、原材料管理、工具保管、質量責任、安全生产、卫生宜傳、各种会議等制度），七个表（生产日报表，机械利用日报表、質量日报表、出勤及工时利用日报表，原材料使用日报表、工具消耗日报表、成本核算表），六張单（工序驗收单、領料单、工具借用单、工具单、請假单、夜班津貼憑单），五个部（会議記錄部、交接班記錄部、合理化建議記錄部，質量分析記錄部、安全記錄部）；四个图（生产进度图、質量分析图、成本核算公布图、考勤图）；三本䁵（半成品銷存賬、工具銷存賬、原材料收发賬）；三个会議（班前班后会議、計划落实会議、經济活动分析会議）；一个办法（經济核算）。由于班內建立了兩长六員制度，幷且普遍建立了預备員，做到人人有事做，事事有人管，发揮了大家管理的作用，因而就更體現到这些制度的訂立是非常必要的。他們从原始記錄到成本核算，不到17分鐘就能全面反映當天的經济活动效果。使企业管理密切地为生产服务。
