佛山市图书馆

石灣建陶厂卫星班在增产节約运动中大搞班組管理，在厂总支和鎮委工作組的直接領导下，建立一整套班組管理制度。促进了生产，踎头日产量由60只跃到80只；質量由80％提高到96%；原料消耗和各項費用开开支降低30%至60%。
  开始大搞班組管理时，該班一些人認為只要搞好生产就行，管理不管理还不是一樣？有些人則覺得搞管理麻煩，怕搞管理而影响了休息时間等等。后来在工人中开展了“五查五算、 （查查1———7月份計划完成、查干勁、查生产关鍵、查管理、查安全生产。算質量損失、算工具浪費，算劳动使用、算設备利用、算生产潛力），通过查算管理一年来全班就浪浪費了国家資財 14000多元，如果用来支援农业可以买二部以上拖拉机，这是个惊人的数字！而这些浪費絕大部份是由于管理不善而造成的。
  通过查算漏洞查清了問題，找到了关鍵，思想覺悟提高了，干勁更大了，搞好班組管理已成為大家的迫切要求。如工人李学兼說：我过去思想怕麻煩，不对头的，今后一定要把管理工作搞起来。該班便以二长六員為核心，通过大家討論，制訂了計划管理，技朮管理、財务成本管理、劳动工資管理等十項管理制度，共同执行。
  由于这些管理制度是羣众自己制訂的，因此能够紧紧結合实际。如他們根据班內工序之間的生产变化情况，建立起班組級的劳动調度制度，合理安排劳动力。
  其次是处处圍繞生产。健全制度的目的是為了促进生产。如該班在编制生产計划时，不是仅仅做些編制各項計划指標的表面工作，而是用計划来指导生产，促进生产。如九月份車間下达該班的〓头日产量計划是80个，但原来生产水平都很低，只达60个。他們采用一算二实三包干的办法，通过計划落实会議，进行算清潛力，措施落实，分人包干，結果便实現80只。又如財务成本管理时，对核算成本的各項指标数字，加以分析，找出生产关鍵，来促进生产，降低成本。如每个洁具成本是七角多錢，但他們通过成本分析，知道煤耗数比工資数要多出一倍以上，于是大家討論、研究，圍繞降低煤耗問題，采取措施，結果煤耗大大降低，由过去1600斤降至1120斤，节約30％用煤。降低了成本。
  制度建立起来了，他們便以二长六員為核心，大家分工合作，做到事事有人做，事事有人管。如小組成本核算，过去要通过很多原始記錄的表格，才能进行，如果靠一个人每天抽一个鐘头也計不出来，他們通过分工，七个表七个人搞，于是成本核算在下班 后 13分鐘內，就計算出来了。
  全面管理制度建立和健全起来以后，就有條件經當地进行經济活动分析，該班每天班后会均結合計划完成情况和成本核算結果，进行分析研究，出生产上的薄弱环节，进行技朮革新和技術革命，以促进生产的不断跃进。九月份上半月来，該班就实現了解决生产关鍵的技朮革新項目9項，出現了天天有革新，生产日日紅的嶄新局面。