佛山市图书馆 内容
罗釘厂在增产节約运动中，整頓劳动組織，加强企业管理，使罗絲产量显著提高。
該厂啤造，鍛造兩个工序是开展增产节約运动的主要关鍵。但是啤造工序原来劳动組織混乱，窩工浪費严重，停台率高；造工序劳动組織不合理，开爐少，影响下一工序生产。增产节約运动开始后，該 該厂便发动职工找关鍵、提措施，把啤造工序按設备进行定員，調整劳动組織，从生产人数57人調整为43人，三班生产共节約人数14人，同时改革工艺，減少标、切、燒、压等四个工序，充分发揮冲床的潛力，使設备利用率提高30%，啤罗 啤罗絲产量由每班从2000多支提高到4000支，將近增长1倍，廢次品从原来20%降低到6%，节約鋼材14％，节約用煤40%。造工序方面，打二分罗絲爐从过去兩个人管一條爐調整為三个人管二條爐，节約4人，幷由啤造工序抽調劳动力12人扩大六條爐生产，使罗絲鍛造产量每天增加2300支。啤造連标絲身每條爐定額由由480支提高到700支。全厂罗絲产量上、中旬比上月同期期增长 33.60%。
（馬和、邓錦）
該厂啤造，鍛造兩个工序是开展增产节約运动的主要关鍵。但是啤造工序原来劳动組織混乱，窩工浪費严重，停台率高；造工序劳动組織不合理，开爐少，影响下一工序生产。增产节約运动开始后，該 該厂便发动职工找关鍵、提措施，把啤造工序按設备进行定員，調整劳动組織，从生产人数57人調整为43人，三班生产共节約人数14人，同时改革工艺，減少标、切、燒、压等四个工序，充分发揮冲床的潛力，使設备利用率提高30%，啤罗 啤罗絲产量由每班从2000多支提高到4000支，將近增长1倍，廢次品从原来20%降低到6%，节約鋼材14％，节約用煤40%。造工序方面，打二分罗絲爐从过去兩个人管一條爐調整為三个人管二條爐，节約4人，幷由啤造工序抽調劳动力12人扩大六條爐生产，使罗絲鍛造产量每天增加2300支。啤造連标絲身每條爐定額由由480支提高到700支。全厂罗絲产量上、中旬比上月同期期增长 33.60%。
（馬和、邓錦）
