佛山市图书馆

中葯厂提炼車間水提組坚决响应党的号召，广泛开展增产节約社会主義劳动竞賽，在运动中相应加强小組管理工作，取得初步成效，到中旬止主要产品产量金櫻羔已超額30%完成本另計划，新产品鉄破胶完成月計划78%，生产效率比上月同期提高50%，节約用煤40%，压縮工时2003小时，节約了1323.96元，从而扭轉了今年一至七月份以来月月不完成計划，月月亏本的落后局面。这个組在运动中由于把思想、竞賽、管理三者紧密地結合起来，促进了工人思想覚悟大大提高，出現了人人关心生产，人人参加管理，班組团結协作，竞賽如火如荼的新面貌。經过加强重點小組的管理工作，使我們亲自體会到：小組是一切工作的起點，又是轰轰烈烈，扎扎实实增产节約运动的落脚點，小組工作做好了，企业工作才有基础，生产上才出現了立竿見影的效果。
  轉变作风深入小組
  层层发动思想先行
  水提組是厂产一个关鍵重點組，也是一个落后組，全組新工人多，新产品多，生产問題多，职工思想多，一至七月份都沒有完成国家計划，很多問題长期未得到解决。
  这次增产运动开始，厂党支部組織干部学习了市委提“干部十項規定”及“新型社会主義企业管理制度”的文件，对照厂內情况，認織到要使运动轰轰烈烈，扎扎实实地开展，必須要决心彻底改变領导作风及工作方法，抓好关鍵，深入小組，找出問題，推动运动的发展，他們經过硏究，由支部書記、厂长挂帅，把科室計划、財务、技术等部門干部串連起决，成立了一个工作組，下到旣是关鍵又是落后點的水提小組去和工人同劳动同研究，幷按班包干，采取“四包”（包思想敎育，包运动发动，包生产任务，包企业管理），“一帮”（帮助小組改变落后面貌）
  下組后首要的問題是抓好小組的思想領导，找出薄弱环节，通过同劳动同研究的过程中，和职工交朋友，談問題，找出組內的主要問題是：一、职工之間，班与班之間五不团結，工作中你推 我让；二是爱逸恶劳、紀律松弛，如有些工人上班时洗头、唱歌、开玩笑，車間有时出現“眞空”現象；三是工作不安心，不服从調配，大部份职工認为搞水提工作旣辛苦，又无前途。支部分析了这些情况，認为要搞好小組生产，必須抓好思想，解决工人的思想問題。他們运用依靠核心、层层发动、檢查原因、大辯論的羣众自我敎育方法、来解除各种不健康的思想。
  首先召开了团小組会（該組有团員四人）、班組长坐談会，从正面来敎育他們認織當前組內的存在問題、讲淸了团及班、組长的責任，会議上由于党支部反复提出了要求，引导他們檢查組內的問題及自己的責任感，心中話談出来了，骨十层思想开期了，为开展小組工作打下了良好基础。
  紧接着在全組內开了大会，針对組內存在主要問題，提出了“組內生产計划长期完成不好之原因是什么？对待批評是虛心改正还是不接受意見，应不应該搞好团結？工作不安心不主动，生产是否搞好？”等几个专題討論，会上骨干、班、組长紛紛带头檢查己自的思想表現。启发职工檢查到自己过去不安心主要是个人主羲作〓，怕工作辛苦。如葯液該起爐了，一看錶快下班了，便留待下班；生产时挑肥拣廢，檢煤洗約、起〓劳累等工作推給別人，通过了檢查使工人認識和批判了不正确的思想，支部在工人自覚檢查批判的基础上进行正方面育敎，要求工人首先加强責任感，服从調配，遵守紀律、安心工作，幷强調了工人要亲如一家、团結一致，号召职工要在思想提高的基础上掀起了九月大丰产迎接国庆十一周年的生产高潮。
  領导深入生产第一綫后，不仅加强了工人的政治思想敎育，他們还同职工一起，通过同劳动找出生产的薄弱环节，攻打生产关鍵，扎扎实实地帮助小組解决具體問題。如新产品鉄破胶，初生产时产量低、質量不好，經过現場研究分析，发現用四层紗布过滤質量不好四工效低、浪費葯液大，卽研究采用鋼篩过滤法，使葯的質量大大提高，工效提高了50%。圍繞月計划完成有問題，們采用了領导干部、技術員、工人三結合的方法，在爐前試驗的“變批”投料代替“单批”投料，使产量迅速提高。
  加強管理 調整組織
  建立制度 責任到人
  全面加强小組管理，把政治思想敎育和小組管理业务統一安排，合理調整生产組織，建立管理制度，是該厂加强小組管理工作的一項重要措施。在思想敎育运动中，羣众鳴放出来的問題其中主要內容之一是长期以来組內管理工作混乱，劳动紀律松弛，生产任务沒有責任到班，因而妨碍計划的完成。因此，在工人思想覚悟提高的基础上，狠狠抓好小組管理这一薄弱环节，发动羣众，切实具體地加以解决。由于貫彻了边整頓、边建設、边巩固、边提高的方法，提据組內政治骨干、技術力量做好全組三班的人員調整工作，把政冶挂帅工作負責的工人骨干調整，担負班、組长的領导职务，按班定員，做到班班有骨干、层层有核心。二是建立基本制度，扎〓管理基础的根子，該厂根据組內管理上存在問題，結合小組具體〓况，用通俗易懂的詩歌形式，制訂出小組十項管理規定（包括劳动紀律、交接班制度、生产安全等等）。如天于劳动紀律方面制訂出：
  “十不四算兩服从，工作学习不放松；下班尽情休息好，上班陷陣〓冲鋒”。
  根据过去交接班制度不健全方面，訂出了交接班制度，如：
  “十分鈡前装好身，各按崗位来上陣四交兩查點工具，交接淸楚才下班”
  由于健全制度、对症下葯，因此大大扭轉了过去的劳动紀律松弛、迟到早退的現象，出現了提前上班、爱护工具、积极生产的新面貌。
  三是建全兩长八員的小組管理，确定小組管理內容，根据小組（班）情况，重新确定了兩长（組长、班长）八員（計統員、經济核算員、質檢員、工具保管員、安全福利員、卫生員、考勤員、領料員）的职責范圍，在工人中按照特长，选出工人管理員，幷按照生产特點，制訂了小組的管理內容，建立了一本賬（工具收发賬）、四本簿（会議記錄、交接班記錄、民主記事、生产事故記事等）、四个图（考勤图、計划指标形象图、經济核算公布图、生产进程图）、五張单（半成品轉送单、領料单、請假单、工具借用憑单等）、七个表（生产日报表、定額核算表、考勤表等）。幷按三班生产特點，建立了班长碰头会議，小組核心会議等制度，抓好組內生产、管理、学习、思想、生活等五个內容。由于工人管理員分工明确、因此这些报表能及时反映生产上的問題，又不影响工人的休息时間，工人按职責只利用班前后十多分鈡便可处理业务。这樣旣大大发揮了工人积极性，又做到天天有考核、人人有专职、事事有人管。
  四是改革业务、下放權力，扩大工人管理范圍、提高工人业务水平。該厂各科室部門按专业深入生产，具體帮助工人提高业务水平，硏究管理權力下放，取得良好效果。如計划管理方面，除了帮助工人〓全原始記錄資料工作外，把旬、日計划安排下放到小組，小組根据厂的总产量指标，自己編制組內日、旬作业計划，幷按日檢查、按旬分析，如十六号的小組半月生产分析会上，工人經过算賬挖潛力，一致認为可以提前十天完成本月計划，幷圍繞質量提高方面提出勤浸水，控制好溫度等三條措施，結果保証中旬計划提前完成。技术管理上也由过去質量专檢为主，逐步到培养工人的質量檢驗員，把質量檢定工作下放到車間，更好地促进生产。为了不断提高工人管理水平，該厂还按业务系統、條條对口、分片包干的方法，計划地安排工人的业务培訓工作。
  班組竞賽 各爭先进
  上下协作 大閙革新
  社会主義劳动竞賽是确保增产节約指标的实現，促进小組生产管理水平提高的有效措施，全組三个班圍繞产、質、节、管理几个內容，开展了班与班之間的竞賽，他們提出了“起三批、落三班，班班有成品”的战斗指标，掀起了一个表雄心，比干勁，爭先进的比赶热潮，如一班工人在应战書上写：
  提出合理化建議，促进生产大提高，全班个个立雄心，爭取先进标兵組。
  二班工人又提出：比武台上見高低，我班决不認低威，敢与你們来比賽，思想工作要竞齐，
  竞賽开始，立卽掀起爭先，学先的高潮，全組組員提出了合理化建議62條，有20條立卽实現，从而推动了生产，如把布飾沪葯改为鋼飾沪葯，大大提高約的質量，最近幷試驗“四批”投料法，成功后可提高工效2倍以上。竞賽过程中，出現了你追我赶的高潮，如濃縮葯液定額40万cc／班霍錦英班由于爐溫与濃液滴配合得好，突破了47万cc的定額，第一班立卽研究采取了措施54万cc新記彔額过霍錦英批，第三班，張淑彔班全班动起来，以60万cc夺取最高記錄，竞 賽的雄厚气氛大大推动了生产，如金櫻膏从过去日产四批提高到8批，鉄破胶从过去月产0 .75批提高到1.5批，幷保証产品質量。
  中葯厂
  輕化工业局工作組