佛山市图书馆 内容
九月份佛山酒厂生产而临一个困难較大的局面，原料缺乏，生产不正常，运动声势不大，职工对形势認議不足，認为酒厂只能节約，不能增产，对當前困难存在悲覌情緒，信心不足。酒厂党总支及时貫彻了市委指示精神，冷靜地分析了本厂具體情况，特別是通过深入群众思想摸底，进行了思想排队、生产关鍵排队，确定生产方向，迅速組織行动，及时开展了大宣傳、大敎育，使职工群众明确方向，鼓起斗志，积极投入攻关賽。九月上旬，攻破了11大关，試制成功了冰糖、冰片、葡萄糖、飴糖、飼料酵母、糖精等新产品，扭轉生产被动局面，迅速掀起了一个增产节約运动的新高潮，具體做法如下：
一、大宣傳、大教育、层层发动，認清形势，明确方向，树立雄心大志，发奋图強。
党总支委員会在生产困难的情况下，及时向原材料困难及无产可增思想进行敎育，針对本厂实际情况，提出了四个方向——大力提高白酒产量，发展酒精生产，大搞出口产品和繼續大搞多种經营、試制新产品。采取了层层发动，先党內、后党外，先干部后群众的方法，提高职工思想，使他們認議无原料是當前客覌存在暫时困难，如果悲覌失望，而不积极多想办法，奋发图强，改变落后面貌，那是极端右傾的錯誤思想，同时也分析了酒厂今年初战胜原料困难的經驗和當前有利形势。开展了大宣傅、大敎育，使职工进一步認識国內外的有利形势和以粮鋼为中心的增产节約运动重要性，肯定三面紅旗的輝煌成就，紛紛表示以实际行动开展增产节約运动来囘击帝国主羲和現代修正主義对我們的誣蔑誹謗和攻出。如制酿車間职工表示“一定提高三率，增加白酒产量，幷积极試驗水解纤維制酒精的雄偉口号。全厂馬上行动，成立四个小組——水解纤維小組，新产品及出口产品小組，原料基地小組和机械装备維修小組。組組有骨干，厂級干部分头挂帅，猛攻关鍵。
二、大造声势，开展攻关竞賽，掀起增产节約新高潮。
通过大宣傅、大敎育之后，該厂領导及时提出了战斗口号：“大战9月，全力以赴，强攻五关，保証白酒产量翻三番”，幷且采取領导、羣众和技术人員三結合的方法，提出攻关方向，发动职工，具體制訂攻关項目，最后竞賽委員会审查确定，就开始全面进軍，在竞賽过程中主要抓以下几个环节；
（1）长計划、短安排，划分阶段，組織战役，明确竞賽具體要求。我們以旬为单位分为三个战役。第一战役主要攻打搶修設备、三率、原材料、新产品質量和新技术設备五大关；第二战役要求攻打“三关”（提高稳定三率、原材料及新产品达出口水平，）第三战役要求提前完成月計划，向国庆獻礼。
（2导支持，組織技术过关。二車間职工試制塘精，一段时間技术未过关，工人信心不足，該厂領导大力支持，焉上与广州同济化卫厂挂鈎，派出三人学习，經过这樣組織行动，羣众情緒更加高漲。
（3）坚持三边方法，土法上焉，土洋幷举。三边方法就是“边学、边生产、边試驗”的方法，职工一方面抽出人力試制，另方面坚持生产。保証完成生产任务。如二車間每班压縮一人搞新产品，但每班超額完成汽水任务3000支。
同时我們还强調土法上焉，土洋結合，如生产飴糖运用煑炼大鍋，幷用木桶改装糖化桶等等。
三、加強宣傅鼓动工作，及时总結評比，提出新方向，促进党賽深入发展。
竞賽中要加强宣傅鼓动工作，我們組成了一支强有力的宣傅队伍，确定車間 （小組） 4小时向党委会会报攻关成積，广播員掌握資料后及时宣傅，及时表揚好人好事，使人心振番、斗志昂揚，掀起你追我赶的热潮。
为了使竞賽持久深入和不断提高竞賽水平，厂党总支及时总結战績，树立先进旗帜，及时提出中旬攻关战斗口号。在攻关英雄会师頒奖大会上还采用“出榜招賢”搶关鍵的形式，提出了50多項关鍵，各車間代表紛紛上台搶关，幷表示决心，打破“四无論”——无原料就找代用品，无設备自己搞，无技术就学，无办法就想，幷表示发奋图强，見困难就攻，会后又立卽行动，轉上一場新的战役，目前該厂攻关賽正深入开展。
四、攻关賽，大显神通，生产立竿見影。
我們的攻关賽虽然仅仅十天时間，由于关关抓得准，能够解决生产薄弱环节，效果是較显著的。
首先，在攻关賽抓中关鍵，推动了生产，如鍋爐車間和基建小組連夜苦战，仅用三天时間就把鍋爐安装好，同时也攻破了烟气囘收循环燃燒技术关，使蒸煑甑一班創6甑最高紀錄。
特別抓中了多年来未解决的“出口关”，过去由于强調技术水平，信心不足，現在試制新产品，达到出口水平，成为全厂行动方向。
其次，通过大宣傅，大敎育，提高了职工思想覚悟，增养了主人翁的責任感，使增产节約高潮能一浪高一浪。如保养車間一向很少开夜班的，但为了搶修鼓风机軸，本厂沒有車床，职工宁学想就到兄弟厂借車床，排队到天亮也把任务完成；硏磨車間过去对晒原料認为是額外任务，这次攻关賽中，他們主动把原料晒滿地堂，提高了台时产量。
再次，由于攻关賽的推动，科室工作也紧密結合，干部扭轉作风，下車間劳动，深入生产第一綫，与羣众一起齐攻关鍵，进一步解决了生产存在間題。
中共佛山酒厂党总支
市总工会工作組
一、大宣傳、大教育、层层发动，認清形势，明确方向，树立雄心大志，发奋图強。
党总支委員会在生产困难的情况下，及时向原材料困难及无产可增思想进行敎育，針对本厂实际情况，提出了四个方向——大力提高白酒产量，发展酒精生产，大搞出口产品和繼續大搞多种經营、試制新产品。采取了层层发动，先党內、后党外，先干部后群众的方法，提高职工思想，使他們認議无原料是當前客覌存在暫时困难，如果悲覌失望，而不积极多想办法，奋发图强，改变落后面貌，那是极端右傾的錯誤思想，同时也分析了酒厂今年初战胜原料困难的經驗和當前有利形势。开展了大宣傅、大敎育，使职工进一步認識国內外的有利形势和以粮鋼为中心的增产节約运动重要性，肯定三面紅旗的輝煌成就，紛紛表示以实际行动开展增产节約运动来囘击帝国主羲和現代修正主義对我們的誣蔑誹謗和攻出。如制酿車間职工表示“一定提高三率，增加白酒产量，幷积极試驗水解纤維制酒精的雄偉口号。全厂馬上行动，成立四个小組——水解纤維小組，新产品及出口产品小組，原料基地小組和机械装备維修小組。組組有骨干，厂級干部分头挂帅，猛攻关鍵。
二、大造声势，开展攻关竞賽，掀起增产节約新高潮。
通过大宣傅、大敎育之后，該厂領导及时提出了战斗口号：“大战9月，全力以赴，强攻五关，保証白酒产量翻三番”，幷且采取領导、羣众和技术人員三結合的方法，提出攻关方向，发动职工，具體制訂攻关項目，最后竞賽委員会审查确定，就开始全面进軍，在竞賽过程中主要抓以下几个环节；
（1）长計划、短安排，划分阶段，組織战役，明确竞賽具體要求。我們以旬为单位分为三个战役。第一战役主要攻打搶修設备、三率、原材料、新产品質量和新技术設备五大关；第二战役要求攻打“三关”（提高稳定三率、原材料及新产品达出口水平，）第三战役要求提前完成月計划，向国庆獻礼。
（2导支持，組織技术过关。二車間职工試制塘精，一段时間技术未过关，工人信心不足，該厂領导大力支持，焉上与广州同济化卫厂挂鈎，派出三人学习，經过这樣組織行动，羣众情緒更加高漲。
（3）坚持三边方法，土法上焉，土洋幷举。三边方法就是“边学、边生产、边試驗”的方法，职工一方面抽出人力試制，另方面坚持生产。保証完成生产任务。如二車間每班压縮一人搞新产品，但每班超額完成汽水任务3000支。
同时我們还强調土法上焉，土洋結合，如生产飴糖运用煑炼大鍋，幷用木桶改装糖化桶等等。
三、加強宣傅鼓动工作，及时总結評比，提出新方向，促进党賽深入发展。
竞賽中要加强宣傅鼓动工作，我們組成了一支强有力的宣傅队伍，确定車間 （小組） 4小时向党委会会报攻关成積，广播員掌握資料后及时宣傅，及时表揚好人好事，使人心振番、斗志昂揚，掀起你追我赶的热潮。
为了使竞賽持久深入和不断提高竞賽水平，厂党总支及时总結战績，树立先进旗帜，及时提出中旬攻关战斗口号。在攻关英雄会师頒奖大会上还采用“出榜招賢”搶关鍵的形式，提出了50多項关鍵，各車間代表紛紛上台搶关，幷表示决心，打破“四无論”——无原料就找代用品，无設备自己搞，无技术就学，无办法就想，幷表示发奋图强，見困难就攻，会后又立卽行动，轉上一場新的战役，目前該厂攻关賽正深入开展。
四、攻关賽，大显神通，生产立竿見影。
我們的攻关賽虽然仅仅十天时間，由于关关抓得准，能够解决生产薄弱环节，效果是較显著的。
首先，在攻关賽抓中关鍵，推动了生产，如鍋爐車間和基建小組連夜苦战，仅用三天时間就把鍋爐安装好，同时也攻破了烟气囘收循环燃燒技术关，使蒸煑甑一班創6甑最高紀錄。
特別抓中了多年来未解决的“出口关”，过去由于强調技术水平，信心不足，現在試制新产品，达到出口水平，成为全厂行动方向。
其次，通过大宣傅，大敎育，提高了职工思想覚悟，增养了主人翁的責任感，使增产节約高潮能一浪高一浪。如保养車間一向很少开夜班的，但为了搶修鼓风机軸，本厂沒有車床，职工宁学想就到兄弟厂借車床，排队到天亮也把任务完成；硏磨車間过去对晒原料認为是額外任务，这次攻关賽中，他們主动把原料晒滿地堂，提高了台时产量。
再次，由于攻关賽的推动，科室工作也紧密結合，干部扭轉作风，下車間劳动，深入生产第一綫，与羣众一起齐攻关鍵，进一步解决了生产存在間題。
中共佛山酒厂党总支
市总工会工作組
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