佛山市图书馆

动力机械厂在增产节約运动中，为了础保日产兩台柴油机任务，开展了企业管理工作“八條龍”竞賽。五天来，經过整頓各項管理，开展條條系統业务竞賽，健全兩参一改影。
  該厂在大整頓企业管理中，首先是〓〓干部学习成都量刃厂的新型企业管理經驗和做法，幷組識了全體职工圍繞日产兩台柴油机任务，大鳴大放， 揭露管理工作中薄弱环节，通过找矛盾，进行报表、制度的分析排队，各部門訂出各項改进規划。如生产調度部門，贯彻半天一檢查，點點抓調度和专业与羣众相結合的調度制度，使零件进度基本达到平衡配套生产，仅五天时間便完成10台柴油机任务。技朮部門大抓工艺綫、質量檢驗和維修制度，如鉗工車間安装小組由于加强質量檢驗“三級”制度和隔日做好安装零件准备工作，把过去要平均20——30个工作日按装一台柴油机压縮至10个工作日一台。鑄造車間在柴油机汽缸头鑄件生产上，不断总結，制定了一套先进工艺規程，正品率由10%提高到90%。財务部門也着手建立三級核算制，建立羣众性监督崗。劳动生产部門大力加强定額管理，建立安全生产責任制度。生活福利部門也健全膳委会，貫彻专羣結合大搞副业生产制度。
  在健全兩参一改三結合制度中，該厂領导干部立卽实現“四、四、二”制和一杆子插到底的制度，及时解决生产中存在問題，受到职工們欢迎。在生产小組方面，正全面进行調整，健全一长七大員制度，基本做到人人有职責，个个参加管理。目前产、财务、劳动等部門正开展管理工作“八條龍”連环赛。
  （罗荣）