佛山市图书馆

自党中央发出关于开展以粮鋼为中心的增产节約运动号召后，紅棉厂党委会在市委具體領导下，立卽貫彻，提出“以雙革为中心，三管齐下，实現优、高，节、多，保証出口，支援鋼粮生产”的响亮口号，幷采取边行动、边規划，边貫彻的三边做法，因此， 几天内，从領导到职工已全面行动超来，生产日日上升，取得初步战果。产品正品率从运动前74.4％提高到9月初为91.2%，台时产量从运动前2.313公尺提高到9月初为3.017公尺，9月1—3日突破定額人数为625人次，实現八超十二有18人次。該厂的主要做法如下。
  （一）領导轉变作风，深入生产，解决生产关鍵
  运动一开始，从厂級到一般干部，都有組織，有目的地到車間跟班劳动生产、領导生产，切实执行四四二的工作、劳动、学习制度，深入車問，采用五同、五包、五帮、五抓的四个五工作方法：
  五同是同劳动、同商量、同住、同吃、同活动；
  五包是干部分加深入到一个班，一个小組（或工种、工序）实行包发动羣众，包各項措施与制度的貫彻，包各項生产指标与各項任务的完成，包先进經驗的总結、配套、〓广，包革新項目的实現；
  五带是上級帮下級，积于帮后进，干部帮工人，党团員帮群众，老工帮新工。五帮的关鍵是上級領导帮助中下层領导干部，不断的提高領导能力和政治理論文化水平，具體内容是：1.帮助提高文化水平，2.帮助提高政治理論水平，3.助发現与解决問題，4.帮助发現与总結推广先进經驗，5.帮助解决工作、学习、生活的实际困难；
  五抓是干部深人班組后，要切实做到抓骨干、抓思想、抓典型带动、抓小組、抓工作檢查。
  由手干都都深入生产，实行四四二工作制及四个五工作方法，因此，深入車間后，很快就发現了8月上中旬产質量下降的原因是：1．糯米粉浆的經，粘經〓，易起毛，易断；2．机台出現机身松，部分零件坏了未及时修理等現象；3.別厂来的新工人操作技朮不〓，有部分工人質量艰〓不强，不使用量擋尺，精神不够集中等； 4．打梭棒和机物料多坏，如用木做的打梭棒易断，最多的一台机，一班就断了九條。上面四个原因，使質量出現档子，〓路，經柳，浆柳等现象，产量也普遍下降。針对存在問題，立卽采取措〓： 1.組織供銷队伍，千方百計組織輔助材料及机物〓，如找不到牛胶，就与工人一起研究，用牛骨、牛皮〓提炼牛胶，代替了糯米粉浆經，保証了經的質量；2．进行技朮排队，排出能正常看兩台机以上、質量又保持优良的为一类型，占 40%人；能勉强看二台机、質量基本优良的为二类型，約占40%人；只能看一台、且常有次布的为三类型，約占20％人。根據排队采取（1）用同类型看同机的定机定入办法，尽量避免次布的产生；（2）先进带动后进把三类型夹在一类型及部分二类型中間，以便于照顧，（3）每生产組都抽出一名技朮較高的工人为輔导員，对敎朮差的进行輔导，（4）設备排队，把已坏及多坏的机台按輕重緩急，組織专业队伍（干部和技術工人），进行及时維修；（5）对职工加强質量現念敎育。通过四个措施，使生产节节上升，出現良好局面。
  （二）层层发动，交、查、找、訂，
  在干部轉变作风，深入生产，解决生产关鍵的同时，又采用先内后外，先骨干后羣众的层层发动方法，通过形势敎育，領导交方案，組織工人查8月份生产完成情况，找产質量下降原因，訂指标措施：
  1.先后向党团員、干部、骨干、职工傳达中央关于开展以粮鋼为中心的增产节約运动的指示及以农业为基础，各行各业支援农业的指示，結合傳达肯定本厂1——7月成績，指出存在問題、特別指出今年1——7月由于产品質量低，原料浪費严重，給国家造成很大損失，通过其〓算賬，使职工明确認識开展增产节約运动的意義，特別是帝国主義和現代修正主義者对我国胜利的造〓誣蔑，更激发起职工的雄心壮志,他們决心搞好生产，发奋前进。为了使运动能正常开展，保証旗开得胜，該厂党委会向党、团員提出要做到六带头：带头增产节約，带头宣傳，带头革新，带头下車間，带头搞好企业管理，带头吃苦。通过这樣层层发动，統一了思想。
  2、召开职工代表大会，向职工貫彻职代会决議。整个过程是圍繞交、查、找、訂四个〓进行工作。
  交：交方案，明确指出增产节約的方向、措施、指标等，为了使該方案更加积极落实，发动职工充分討論。
  查、找：結合討論方案的同时,組織工人查8 月份生产完成情况及找質产量下降的原因，圍繞思想，操作、設备、管理，其他五方面来找，通过查找，不只找出了生产关鍵，更重要的是使职工得到深刻的質量敎育。
  訂：生产关鍵查出来了，該厂党委会及时組織工人轉人提办法，訂措施，訂指标，为了使指标訂得先进、积极，措施落实，党委会又提出应當圍繞四个方面来訂。 （1）圍繞党委会提出的方案（2）圍繞班組存在的問題，（3）圍繞各班組、个人一貫来的先进經驗，（4）圍繞运动中职工提的合理化建議。由于指导思想明确，所以各班、組、个人訂的措施指标，都是比較先进落实的。
  （三）掀起社会主义劳动竞賽高潮
  职工通过交查找訂，全面发动起来了，該厂党委会及时提出开展一个声势浩大的、深入人心的、以优質高产为中心，六比（政治挂帅、产量、質量、节約、技革、技朮）为内容，生产运动全为形式的劳动竞賽高潮，在竞賽中，主要抓好如下几件工作：
  1、大力做好宣傳鼓动工作，要做到四級宣傳，卽厂、班、組，个人都要有宣傳内容,把所有宣傳工具如扩音器、地板报、橫額、标語、獅子都充分利用起来，宣傳形式以誓师大会、上門互送战書、互相报喜、文娛晚会、黑板报等多种多樣宣傳内容，及时报道好人好事、先进事跡为主劳使保証职工斗志昂揚，运动声势浩大。
  2、大力推广先进經驗，不断提高操作技朮。成立技朮傳授队，深入到机台、傳授先进技術，做到當天有經驗當天交流，那里有先进就到那里学，那里不先进就到那里交流。
  3、及时檢查，及时評比，及时奖励。每天班后都要檢查當天質量、产量及竞賽淸况， 不完成指标的要及时檢查原因，找关鍵，訂出措施；突破指标的，也要总結，力求发現先进。當天評出的先进人物，當天奖励，因而，大大鼓舞了职工斗志。
  4、抓紧干部跟班制度。每班都要有厂級干部亲临前綫，每組都有科室干部跟班，主要任务五包。
  （四）加強以技术管理为重点的企业管理工作
  加强技朮管理是該厂加强企业管理的重點，也是增产节約运动中的一項重要措施，根据該厂質量上存在的問題主要是浆經、工人操作、半制品、設备四大問題沒有过关，因此，在增产落約运动中除了相应地及时做好設备維修，解决輔助材料，对工人进行質量覌念、操作技朮敎育外，还必須而且建立或健全必要的可行的调度：
  1、加强檢驗制度，严格按照出口标准进行檢驗；2、建立次貨通知单制度,當驗出次布时卽发通知到値班长，由班长召开次品人員会議，檢查分析原因，訂出保証措施；3、設立下工序檢查上工序質量制度；4、健全半制品管理和收发料制度；5 、对职工加强操作規程敎育，除利用班前班后进行敎育外，还把操作規程貼在事間當眼处，便于职工互相督促檢在。
  （冼綿）