佛山市图书馆

佛山絲織厂領导干部，改变領导作风，切实抓好當前生产的突出矛盾，放手发动羣众，进一步提高产品質量，几天內，該厂一等品由原来50至60%提高到89%，富华紡还达到90%，而且促进了产量每天增加700公尺。
  产品質量不好，是該厂在當前生产上的重大关鍵，該厂領导干部学习于新才、許兆同志优良作风之后，决定参加生产，領导生产，进一步改进領导作风，一方面耐心帮助敎育广大职工提高对質量的認識，另外一方面从技朮上加强管理。
  該厂結合貫彻輕工业系統会議，对全厂职工进行了一次“提高質量对国家对自己都有利”的敎育，使广大职工进一步認識了質量的重要性，継而又发动羣众，大鳴大放，揭露矛盾的原因，共鳴放了204條意見，其中屬于領导作风、技朮管理、設备維修等問題就达163條，占80%，使該厂領导进一步淸醒头脑，从領导作风上、管理上、生产技朮上大力改进，該厂領导和科室干部深入到車間、小組去参加劳动，具體帮助提高質量。党支部書記黃风和供銷干部下到平漿爐和职工一起攻打絲毛多、油污多的問題，仅三兩天时問，就将全部漿路修好，地面填平，鋪好水泥，爐灶、瓦面都煥然一新，还进一步制定操作制度，克服了过去由于不淸洁，絲毛多，油污多而造成的产品質量事故。
  領导、科室干部下車間深入参加生产，也帶动了技朮人員。如过去驗收、修理人員、木工、电工往往强調工作忙，很少下車間，形成了修理机台等技工的現象，現在都紛紛帶工具下机台，主动檢修，在几天內便全部檢修好自动复撑的装置，及时处理了41台断边經的机台。
  同时，該厂还进一步加强了技朮管理、生产管理来保証不断提高产品質量，对全厂的技朮情况进行了一次全面的調查摸底、排队，根据質量好坏分1、2、3手，互相挂鈞，通过开展技朮活动来提高質量，幷且每組还設立一个技朮員，加强技朮管理，幷且組成一支三結合檢修机台队，专改进各种自动装置和維修机台。在管理上把过去車間管理的淸洁卫生工作、工具、原材料、劳动組織管理等都下放給小組自己管理，充分发揮小組作用，职工的生产积极性更为提高，如袁順工友創造了补档經驗，迅速在全厂推广。
  現在該厂人为的不淸洁造成油污已大部分消灭了，夹梭档子断边經、难边的質量事故逐漸減少。