佛山市图书馆

公記隆絲織厂認眞貫砌市委工业会議精神，大力提高产品質量，实現全面工作跃进。由于行动迅速，思想明确，領导决心大，成績显著，效果突出。七月上旬产品質量从71 .08%提高到77.98%。其中細花綢由82.62%提高为87.35%；富华紡由50%，提高为80.58%；岭南紡由71.11%提高为79.79%；无光紡由62.03提高为66.66%。
  导找关鍵 充份分析
  統一思想 制訂措施
  首先党、政、工、团干部分綫深入車間、小組，进行現場調查了解，摸准关鍵，然后召开党委会議，在总結上半年工作成績的基础上，着重地分析了存在問題和敎訓，分析了上半年主要問題在于产品質量不高与出口要求很远，积压了不少次品，不但影响国家出口任务，而且增加了企业成本。主要原因是沒有做好思想、技朮、管理、設备的四个准备，以致四化革新和操作技術未彻底过关，而带来五多（断經多、軋梳多、飞梳多、汚漬多、档子多、）三低（質量低、台时产量 低、职工信心低）造成这些原因主要关鍵在于領导缺乏認眞深入生产、頒导生产，管理工作赶不上形势需要。通过分析研究，找出問題的原因和关鍵所在，使領导淸醒了头脑，統一了認識；在此基础上貫彻了市委指示，迅速扭轉質量，提出了下半年中心任务是：“思想插紅旗，四化再升級，三季超八五，优質夺全胜，提前七十天，跨进61年”的口号，明确主攻方向，制訂了具體要求和具體措施。
  层层貫彻 边貫边抓
  明确分工 改变作风
  該厂通过层层貫彻，交叉发动的方法，从党內到党外，从骨干到羣众，首先召开了党团骨干会議，傳达市委指示和提出下半年工作意見，組織討論，使骨干队伍明确思想，統一認識。之后，召开四級干部扩大会議，向全體职工进行五交（形势、任务、困难、关鍵、措施）說明了質量不好所造成損失的道理和事例，使优質高产覌念深入到每一个职工心中，提高工人思想覺悟和工作責任感。不少职工听到質量損失賬之后，異口同声地說“質量咁低，如果不提高，我們厂不得了呀”。
  該厂在会議过程中，卽进行貫彻，边动員边进行五大抓，使思想动員和实际行动結合起来。第一抓好发动羣众，充分討論上半年經驗和下半年方向，圍繞質量，組織三大（大嗚放、大建議、大研究）掀起人人訂保証，个个制規划的高潮。第二抓好职工思想和四化技朮排队，进一步全面掌握情况，便于对职工思想敎育和制訂技朮措施。第三抓好上半年的質量次品展覽会，組織职工分析算賬，确立优質第一的思想。第四抓好羣众大总結，大树立榜樣，大算質量賬，大过技朮和質量关，以質量为中心，掀起羣众性技朮大革命。如一車間改进了自动幅尺，断經減少了；五車間打緯部門改进了打緯針，扩大了看錠提高了20 %工效；三車間初步試制成功簡易自动換梭和六角梭箱等高級項目。第五抓好健全管理工作，如上半年因原料管理不健全，會造成了一大批織錯原料的次品。因此，着重从健全制度入手，分別全和建立質量責任制、質量檢驗制、交接班制、淸洁制、原分档管理制，切实貫彻技术管理的十字宪法和質量十大措施，实行一天一檢查、三天一总結、五天一評比的制度等，通过一个短的时間，四化生产和职工思想都起了变化。目前，該厂全體职工再接再后，以一條心、一股勁，迅速使質量跃上先进水平。
  （張之谷）