佛山市图书馆 内容
提起譚公言同志，食品杂貨經理部的职工都說：“譚經理任劳任怨，見困难就上，关心別人胜过关心自己，眞是党的好干部。”
听党的話
譚公言同志过去是一个有着八年工龄的酱园工人，1954年参加国营商业工作，先后當过售貨員、加工員和采購員。一九五六年春，譚公言同志被派为公私合营海味杂貨商店公方經理。他剛到商店时，面对一千多种品种，不少商品連名字也从未听过。“怎樣开展工作呢”？當时他眞感到有些困难。但他立卽又囘忆起过去當酱园工人的时候，受尽旧社会的欺凌压迫，沒有地位。解放后翻了身，在党的培养敎育下提高了覚悟，幷且参加了党，党对自己的信任，要求自己領导好一个企业，能够知难而退嗎？共产党員是不怕困难的，不懂就向羣众学习。从此他决心从头学起，一有空就到門市部去熟識业务，与职工一起劳动。經过不到半年的时間，他不只能說出絕大部分商品的名字，而且連产地、用途、保管方法、貨色好坏也知道了，很快成为內行了。
几年来，譯公言同志听党的話，坚决貫彻党的方針、政策。今年，全市实現了生活集體化后，商业的供应对象和方法都起了变化，党提出必须根据“保証重點，照顧特殊，优先集體，安挑一般”的原則来做好商品合理分配。在执行过程中，他发現有个別門市部执行得不够坚决，有的門市部不区別对象，不分什么重點、特殊、集體和一般，千篇一律。他发現这个問題以后，根据党的指示，立卽召开中心店主任、門市部主任会議，强調指出必须要坚决执行这个原則，說明这是关系到党和羣众的关系的政策問題，帮助各中心店和門市部主任进一步明确了党的方針、政策，使这个原則能够順利的貫彻和执行到底。
七年如一日 与职工“四同”
譚公言同志到食品杂貨經理部七年以来，坚持深入羣众，与职工实行“四同”，及时发現問題解决問題。他深深體会到，領导到那里参加劳动，那里的职工干勁就高，問題就解决得快，領导和羣众的关系就更加密切了。因此也就更加坚定了他深入下去的决心。日常不論在办公时間或休息时間，他都跑到門市部、仓庫、綜合加工場、市場去和职工一起劳动，了解情况，发現問題及时解决。
1956年尾，他发現猪仓生猪掉膘很严重，他想，猪仓是經理部的命根子，这种情况必须及时扭轉。他搬到猪仓去，与职工一起喂猪，硏究生猪掉膘的原因。原来管养不善，青飼料不足及仓容不够，他就及时想办法解决，幷建議把办公室搬到猪仓去办公。这樣，在譚公言同志和全體干部的努力下，很快扭轉了猪仓生猪掉膘的現象。
有一天，他在南堤市場与职工一起劳动时，发現有个別职工的服务态度不够好，甚至有个別服务員与顧客吵起咀来。为了迅速改变这个情况，譯公言同志就与南堤中心店副主任薛金同志商量，决定自己开一档菜摊售貨，树立榜樣。第一天，顧客都惊奇地說：“今天这里来了一个好态度的售貨員”。由于譯公言同志以身作則，对职工的鼓舞很大，市場的服务态度一天天好起来了。
时刻关心人民群众生活
譚公言同志深深知道，作为一个商业工作者，关心羣众的生活就是自己的天职，特別是搞食品杂貨經理部供应工作，要想尽一切办法，使全市人民吃得好一點，这就是自己最大的幸福。因此譚公言同志时刻想着如何把自己的工作做得更好，让羣众生活得更好。
今年二、三月間，全市組織人民經济生活，大办街道食堂时，他經常抽出时間到各个食堂去了解情况，与炊事員談話，与羣众談話，征求他們对市場供应的意見。他从中发現一些食堂的菜式少，蔬菜品种单調，囘来便布置南堤市場与各个食堂挂鈎，主动地把貨公上門，代理加工，帮助食堂安排菜式，这樣使食堂大大改善，做到天天有葷、有菜，菜式多樣。同时，在了解情况时，羣众反映粗菜多、細菜少，他便积极协助郊区安排蔬菜生产，指定一个业务股长和兩个办事員駐郊区，了解郊区蔬菜生产情况。他还到田边大队去安排細菜生产，共安排韮黃、番茄等30多种細菜，幷帮助田边大队买了部分化肥和生产韮黃所需的瓦筒300多个。以后，蔬菜上市量不断增加，南堤市場供应方法也不断改进，采取了蔬菜供应产、供、銷一條龍的新方法，成为各个市場的好榜樣。市場供应方法的改进，也有力地促进了公共食堂的巩固和发展。
勤儉办一切事业
譯公言同志一貫注意勤儉节約。他經常敎育干部及职工要节約开支。今年當蔬菜大量上市时，市場上銷售不了，必须进行加工醃制，但醃制工具不够，經理部急需建醃制加工場。當时有的人提出請人来建。譯公言想，請人来建要花很多錢，而且时間又很急。便决定土法上馬，自行动手建築，他带領全體职工一起找磚头，挑磚，挖地基，砌磚，这樣，苦战了七天就建成了，保証醃制加工的及时进行，幷为企业节約了2千多元的开支。
对每一笔开支，他都是从节約出发，認眞处理。有一次，財会股的干部提出要买一个公文柜，譯公言同志知道門市部堆积一些私营企业留下来的旧柜旧箱还可以使用，便說服財会股的干部找旧柜用。在調整商业綱时，上級布置要把各个門市部的門面粉飾一下，有人提出：“僱个工人囘来粉飾一下吧，旣美覌，又花不了多少錢”。譯公言同志算了一下，自己粉飾只买些石灰、油漆等材料就可以了，一个門市部只花20元左右，請工人粉飾起碼要100多元，便說：“自己能做的就自己做好了。”于是就发动职工自己动手，把所有的門市部粉飾一新，为企业节約了1200多元的开支。
关心职工胜于关心自己
譚公言同志对职工的生活是非常关必的，而对自己的生活却很少介意。他經常利用休息时間深入訪問职工，帮助他們解决实际困难。有一次，他到售貨員罗超的家里去訪問，看見罗超家里沒有蚊帳，棉被也不够。他囘到經理部后經过硏究，便在行政福利費中拿出錢来买了兩張蚊帳，一張棉被送到罗超家里。罗超深受感动，在党的敎育下，罗超工作更加积极起来了，幷且参加了共青团。
今年初，譚公言同志发現普君食堂經常煑生飯，职工意見很多，他就下去當炊事員，在劳动中檢査发現了蒸气柜角头漏气。問題发現后，便迅速設法解决，使职工能够吃得好。譯公言同志也无微不至地关心采購員的生活，使采購員毫无牵挂，一心一意在外面做好組織貨源工作。因此职工都說：譯經理关心我們胜过关心自己。 本报記者潘乐胜
听党的話
譚公言同志过去是一个有着八年工龄的酱园工人，1954年参加国营商业工作，先后當过售貨員、加工員和采購員。一九五六年春，譚公言同志被派为公私合营海味杂貨商店公方經理。他剛到商店时，面对一千多种品种，不少商品連名字也从未听过。“怎樣开展工作呢”？當时他眞感到有些困难。但他立卽又囘忆起过去當酱园工人的时候，受尽旧社会的欺凌压迫，沒有地位。解放后翻了身，在党的培养敎育下提高了覚悟，幷且参加了党，党对自己的信任，要求自己領导好一个企业，能够知难而退嗎？共产党員是不怕困难的，不懂就向羣众学习。从此他决心从头学起，一有空就到門市部去熟識业务，与职工一起劳动。經过不到半年的时間，他不只能說出絕大部分商品的名字，而且連产地、用途、保管方法、貨色好坏也知道了，很快成为內行了。
几年来，譯公言同志听党的話，坚决貫彻党的方針、政策。今年，全市实現了生活集體化后，商业的供应对象和方法都起了变化，党提出必须根据“保証重點，照顧特殊，优先集體，安挑一般”的原則来做好商品合理分配。在执行过程中，他发現有个別門市部执行得不够坚决，有的門市部不区別对象，不分什么重點、特殊、集體和一般，千篇一律。他发現这个問題以后，根据党的指示，立卽召开中心店主任、門市部主任会議，强調指出必须要坚决执行这个原則，說明这是关系到党和羣众的关系的政策問題，帮助各中心店和門市部主任进一步明确了党的方針、政策，使这个原則能够順利的貫彻和执行到底。
七年如一日 与职工“四同”
譚公言同志到食品杂貨經理部七年以来，坚持深入羣众，与职工实行“四同”，及时发現問題解决問題。他深深體会到，領导到那里参加劳动，那里的职工干勁就高，問題就解决得快，領导和羣众的关系就更加密切了。因此也就更加坚定了他深入下去的决心。日常不論在办公时間或休息时間，他都跑到門市部、仓庫、綜合加工場、市場去和职工一起劳动，了解情况，发現問題及时解决。
1956年尾，他发現猪仓生猪掉膘很严重，他想，猪仓是經理部的命根子，这种情况必须及时扭轉。他搬到猪仓去，与职工一起喂猪，硏究生猪掉膘的原因。原来管养不善，青飼料不足及仓容不够，他就及时想办法解决，幷建議把办公室搬到猪仓去办公。这樣，在譚公言同志和全體干部的努力下，很快扭轉了猪仓生猪掉膘的現象。
有一天，他在南堤市場与职工一起劳动时，发現有个別职工的服务态度不够好，甚至有个別服务員与顧客吵起咀来。为了迅速改变这个情况，譯公言同志就与南堤中心店副主任薛金同志商量，决定自己开一档菜摊售貨，树立榜樣。第一天，顧客都惊奇地說：“今天这里来了一个好态度的售貨員”。由于譯公言同志以身作則，对职工的鼓舞很大，市場的服务态度一天天好起来了。
时刻关心人民群众生活
譚公言同志深深知道，作为一个商业工作者，关心羣众的生活就是自己的天职，特別是搞食品杂貨經理部供应工作，要想尽一切办法，使全市人民吃得好一點，这就是自己最大的幸福。因此譚公言同志时刻想着如何把自己的工作做得更好，让羣众生活得更好。
今年二、三月間，全市組織人民經济生活，大办街道食堂时，他經常抽出时間到各个食堂去了解情况，与炊事員談話，与羣众談話，征求他們对市場供应的意見。他从中发現一些食堂的菜式少，蔬菜品种单調，囘来便布置南堤市場与各个食堂挂鈎，主动地把貨公上門，代理加工，帮助食堂安排菜式，这樣使食堂大大改善，做到天天有葷、有菜，菜式多樣。同时，在了解情况时，羣众反映粗菜多、細菜少，他便积极协助郊区安排蔬菜生产，指定一个业务股长和兩个办事員駐郊区，了解郊区蔬菜生产情况。他还到田边大队去安排細菜生产，共安排韮黃、番茄等30多种細菜，幷帮助田边大队买了部分化肥和生产韮黃所需的瓦筒300多个。以后，蔬菜上市量不断增加，南堤市場供应方法也不断改进，采取了蔬菜供应产、供、銷一條龍的新方法，成为各个市場的好榜樣。市場供应方法的改进，也有力地促进了公共食堂的巩固和发展。
勤儉办一切事业
譯公言同志一貫注意勤儉节約。他經常敎育干部及职工要节約开支。今年當蔬菜大量上市时，市場上銷售不了，必须进行加工醃制，但醃制工具不够，經理部急需建醃制加工場。當时有的人提出請人来建。譯公言想，請人来建要花很多錢，而且时間又很急。便决定土法上馬，自行动手建築，他带領全體职工一起找磚头，挑磚，挖地基，砌磚，这樣，苦战了七天就建成了，保証醃制加工的及时进行，幷为企业节約了2千多元的开支。
对每一笔开支，他都是从节約出发，認眞处理。有一次，財会股的干部提出要买一个公文柜，譯公言同志知道門市部堆积一些私营企业留下来的旧柜旧箱还可以使用，便說服財会股的干部找旧柜用。在調整商业綱时，上級布置要把各个門市部的門面粉飾一下，有人提出：“僱个工人囘来粉飾一下吧，旣美覌，又花不了多少錢”。譯公言同志算了一下，自己粉飾只买些石灰、油漆等材料就可以了，一个門市部只花20元左右，請工人粉飾起碼要100多元，便說：“自己能做的就自己做好了。”于是就发动职工自己动手，把所有的門市部粉飾一新，为企业节約了1200多元的开支。
关心职工胜于关心自己
譚公言同志对职工的生活是非常关必的，而对自己的生活却很少介意。他經常利用休息时間深入訪問职工，帮助他們解决实际困难。有一次，他到售貨員罗超的家里去訪問，看見罗超家里沒有蚊帳，棉被也不够。他囘到經理部后經过硏究，便在行政福利費中拿出錢来买了兩張蚊帳，一張棉被送到罗超家里。罗超深受感动，在党的敎育下，罗超工作更加积极起来了，幷且参加了共青团。
今年初，譚公言同志发現普君食堂經常煑生飯，职工意見很多，他就下去當炊事員，在劳动中檢査发現了蒸气柜角头漏气。問題发現后，便迅速設法解决，使职工能够吃得好。譯公言同志也无微不至地关心采購員的生活，使采購員毫无牵挂，一心一意在外面做好組織貨源工作。因此职工都說：譯經理关心我們胜过关心自己。 本报記者潘乐胜
