佛山市图书馆

党指向那里，就奔向那里
  石灣建築陶瓷厂党总支書記于新才同志，出生在山东一家貧农家里，少年时給地主當牧童，靑年时到鞍山當过鋼鉄工人，一九四五年参加了八路軍，第二年就入了党。在解放战爭的很苦岁月里，他英勇系敌，腹部、腿部、手部都負过伤，成了三等一級殘廢軍人。一九五八年，轉业到工业战綫来。
  三年多来，他保持着党的优良作风，和革命軍人的光荣傳統，党指向那里，就奔向那里。
  1958年七月間，他还在原料厂當党支部書記的时候，鎮委要他兼任陶瓷机械厂党支部書記。那时候，陶瓷机械厂人員非常复杂，他們来自四面八方，而該厂生产又月月亏本，賬目含糊。党交給的任务这樣重，但于新才同志二話沒說，愉快地接受下来了。他下去一摸，感觉厂里政治空气薄弱，很多东西反映不上来，于是，白天到陶械厂去，和工人一起劳动，摸底，交朋友，晚上又赶囘原料厂听彙报，布置工作，有时深夜还要赶囘陶械厂去。結果，在党的領导下，在各方面配合下，淸除了一些混进工厂的不法分子，調整了劳动組織，重新組織了生产，坚持了陶瓷机械厂为全鎮陶瓷工业服务的生产方向，整頓了財务和企业管理，激发了职工羣众的劳动热情，兩个月后，陶械厂便由一个长期亏本的工厂轉变为超額完成国家計划、向国家上繳利潤的工厂了。
  一九五九年四月，于新才同志接受党的任务，又到那时全鎮比較落后的建筑陶瓷厂来了。
  赤胆忠心捍卫党的利益
  于新才同志在建筑陶瓷厂當党总支書記的初期，厂里的工作老是插不下手似的，感到干部、职工思想混乱，互相之間不团結，財务管理麻麻乱，下了班，生产、工作沒有人管，彙报淨說好的不說坏的，甚至連党、政、工、团干部之間也不通气。好象有一只无形的黑手在阻拦着生产、运动的前进。問題的症結在那里？于新才根据鎮委的指示，深入发动羣众，針对厂內存在情况和領导作风等問題，大鳴大放。几千張大字报貼出来了，于新才日夕看着、抄着大字报，那怕是一个微小的問題也絕不輕輕地放过。突然，一張大字报引起了他的注意，它写的是副厂长馮×过去是封建把头，騎在人民头上，今天还一樣騎在人們头上……
  这是一个严峻的时刻，必須坚定不移地捍卫党的利益，捍卫社会主義事业。他紧紧依靠党，經过深入的調査揭发，在羣众的帮助下，終于揪出了一小撮以馮×为首混进党內篡夺了領导權的封建把头、資产阶級分子小集团，純洁了党的队伍。从此，羣众发动起来了，建筑陶瓷厂的生产蒸蒸日上。
  坚决执行党的指示
  热情支持新生事物
  于新才同志在工作中坚决执行党的决議和指示，热情地支持新生事物。
  當四化运动席卷全市的时候，建筑陶瓷厂的机械化却迟迟沒有上馬，一台机器都沒有开动。當时，有的干部大喊困难，强調沒有馬达，沒有电綫，陶瓷做的机器不行，土机械也不能用。有些車間主任也說：搞了机械化完成生产任务沒把握，手工操作我可以保証超額。有些人还說：机器安上后阻手阻脚。因此，四化运动进展緩慢。
  能不能搞机械化？土法上馬还是洋法上馬？兩條路綫的斗爭展开了。党总支召开会議，批判重洋輕土的右傾保守思想。于新才同志日夜領导全體党員、干部和职工羣众大反右傾，展开辯論，統一了思想，鼓舞了职工斗志，掀起了羣众性大搞机械化高潮。于新才同志还到沒有一台机器生产的四車間去，和工人一起安装轆轤机，迅速改交了生产面貌，推动了全厂的四化运动。
  于新才同志非常重視羣众的合理化建議，幷且全力給以支持。因此，工人們积极提合理化建議。如卫星班吳爱金主动找于書記，提出了改进卫生洁具的操作方法，得到了党支部的支持，便大胆試驗，不断改革，結果，一人一天能印二十多个卫生洁具，效率提高約五倍。
  “一个人能干什么？脫离羣众就干不好工作，什么事情都要紧密依靠党，依靠羣众。”这是于新才同志在生产、工作中的深刻體会。
  坚持参加生产領导生产
  于新才同志轉到工业战綫三年来，一直坚持参加生产，領导生产。今年四月份，四車間生产任务完成得很差，羣众干勁不足。于新才同志便到这个車間和工人一起劳动，找工人談話找原因。原来四車間干部作风不深入，工作方法生硬、簡单化，工人提的合理化建議，車間主任不热情对待，劳动力安排不合理。这些都影响工人的积极性。于新才同志便召开了全厂車間一級干部会議、重點解剖了四車間存在的問題，帮助大家提高認識和領导水平。会后，于新才又找四車間干部談話，对他們进行帮助。結果，四車間很快就扭轉了落后面貌。
  于新才同志为了熟悉生产，領导生产，他到灶上装胚、递胚，和灶上师傅交朋友。这时，他发現：要是灶上能多装一些胚件，生产效率不就提高了嗎？厂內产品有大小水筒和燈杆，能不能套装呢？便采用“三結合”方法，和車間主任、技工研究，結果，他的建議得到工人的拥护，进行試驗，在大水筒中放上小水筒，再放上电杆，这樣，由过去一窰装5,000至6,000件，增加到8,000至10,000件。深入生产，发現問題，提出課題，发动羣众研究，解决生产关鍵，再总結經驗，在羣众中大力推广，这种“从羣众中来，到羣众中去”的領导方法，这种一般导召和个別相結合，領导骨干和广大羣众相結合的領导方法，于新才同志已能掌握和运用起来。
  群众的貼心人
  工人說：“于書記在思想上給人帮助时，总是那么諄諄善誘、和靄體貼，使人心悅誠服。”
  有过这樣一个故事：厂里机修組有个煆工黃滿照，是个二十岁上下的河南人。到厂后，工作很不安心，不愿在石灣，屡次要求調囘老家去。有人認为对他是“沒办法”的了。可是于新才不同意这樣的說法，他認为：只要耐心进行启发、帮助，深入羣众思想，就沒有解决不了的思想問題。他下定决心，一定要好好帮助他。1959年旧历除夕晚上，职工們都囘家团圓去了，这也是黃滿照思想最苦悶的时候，于書記就在这个时刻去找他。果然，他正在想家想得哭了起来，一見于書記来，便气勢兇兇地質問于書記，为什么不給他解决問題。但于書記一點也不恼火，却笑嘻嘻地对他說：“小伙子呀！我現在正給你解决問題来呢！”他一把拉住黃滿照，让他坐到自己跟前，和他談心，扯家常，讲战斗故事，讲幸福的未来，讲个人利益应該服从集體利益的道理……从傍晚一直談到深夜一點多鐘。于書記朴实而亲切的話，深深地敎育了黃滿照，他終于后悔地对于書記說：“于書記，我錯了，我对不起党，对不起同志們，今后我一定安心搞好工作。”黃滿照从此积极起来了，最近被評为“四化”尖兵。
  关心群众生活
  于新才同志很关心羣众的生活。去年四月，他剛到建陶厂来，发現厂的飯堂工作搞得很糟。“吃不好，怎能搞好生产呢？”他想到在部队里首长对伙食工作很重視，不管环境怎樣恶劣，條件怎樣差，領导总是千方百計，帮助炊事班把伙食搞好，让大家吃飽吃好，更好地消灭敌人。現在條件比过去好多了，为什么却搞得这樣差呢？这是羣众观點問題呀！在总支会上，他把这个問題提了出来，經过研究，决定派一名副厂长专抓飯堂工作，大搞养猪、养魚、种菜。他一天几次下伙房、猪場、菜地，鼓励工作人員搞好工作，为大伙的集體福利事业立功劳。这樣，飯堂的落后面貌迅速被扭轉过来了，幷評为全鎮的标兵飯堂。职工們反映說：“于書記是我們的好領导，也是我們的好管家。”
  为了照顧于新才同志的身體，国家每月給他供应一些面粉，而他从来舍不得吃，統統給伙房貯存起来。他向伙房吩咐說：“要是那个职工要吃病号飯，就用这些面粉給做面條、做糕點，让他們吃得可口些。”
  于新才同志就是这樣體貼入微地关心羣众，从不考虑个人得失，从不計較个人享受，因此博得广大羣众的称贊，他們說：“于書記不愧是党的好干部，我們的貼心人。”
  ·本报記者·