佛山市图书馆

佛山水泵厂职工猛烈、广泛地开展产品革命与大搞“四化”升級运动，提前一天超額4%完成产値計划和超額 4.1%完成产量計划。
  該厂紅五月完成計划主要是：抓生产矛盾。該厂党委針对生鉄供应不足的矛盾，提出“以水泥为綱！大閙产品設計革命，上半年完成年計划一半以上”的号召全厂职工踴跃投入这个运动，經过四天四夜的苦战，已制成第一台40吋口徑的軸流水泥泵和8Д9水泥泵。每台40吋水泥泵可节約4,147公斤生鐵，成本降低50%。幷創制了2K——6四无水泵和8K——18封閉式六无水泵（无支架、无主軸、无軸承、无联按器、无压蓋、无迫件）的新产品，总重量降低24%， 每台节約生鉄75公斤，成本降低20.2%該厂产品革命是不断与右傾思想斗爭开展起来的，首先是解放思想，組織干部与工人討論“制造水泵是否一定要生鉄？”，技朮人員也組織科技大辯論，思想大解放，跳出水泵必須用生鉄的圈子。整个过程要不断牢固地树立以水泥为綱的思想；該厂抓产品革命的思想革命同时又大抓产品革命对象排队，运用三結合的方法，把产品的型号、性能、特點按品种，按結构分类排队，确定革命对象，結果排出五种Д型泵和四种軸流泵可以大量用水泥代替生鉄的。同时开展以产品革命为中心的攻关紅旗手竞賽运动，集中羣众智慧攻打生鉄关鍵。与此同时，該厂領导抓住高速切削，使生鉄件加工大面积丯收。促使該厂完成了紅五月的跃进計划。（余实干）