佛山市图书馆

辦法是：大破條件論；大挖設備潛力；人人动手，個個献計
  化学制葯厂职工开展羣众性的“四化”升級、巩固提高活动。全厂人人参加献宝献計，獻出鋼、鉄220多斤，木材1400多斤，提出60多條建議，有力地击破了部分認为：“沒技术、缺材料、家底薄、基础差，搞了也无法投入生产”等“唯條件論”。該厂領导带头上前綫，在很短时間內，就完成了搞拌机等三个項目的手尾工作，解决了舀紛机等的动力問題，把机械化程度从原来26%提高到71.8%，基本上实現手工生产机械化、半机械化。消灭了生产过程中搞拌、抬担等笨重體力劳动，节約劳动力20多人，还縮減了生产工序，劳动生产率提高40%以上。同时，大大促进了生产的提高，該厂主要产品止痛散增长5％，品种原来七种增至16种，还提前三天超額完成了紅五月生产計划。
  該厂是今年一月才开始生产的新建厂，全厂100多名职工，女工占80%。家底很薄，只有一个三級技工，兩把錘兩把銼。只有磨房几个人用机械生产，占該厂机械化程度只8%。市委号召大搞“四化”运动中，該厂职工經过一个多月奋战，机械化程度从原来8％提高到26％，另外还搞了一些机器，因为缺馬达和缺鉄、鋼、木材、螺絲等材料，閒放一边无法投入生产。當时干部、职工議論紛紛，干部說“四化”搞了沒动力，再搞困难更多，材料几乎成了絕迹”；“今日搞了沒馬达，明天搞了无电綫”；机械化后，“需要原材料更多、工作更难做；”职工中有一部分对“四化”認識不足，存在怕机械化后調动工作，怕机械化后劳动減輕降低工資；个別甚至担心机械化生产掌握不了机器，会出事故，因此，該厂四月下半月中“四化”运动停滞不前。市委三級干部会議后，該厂領导反掉了右傾思想，决心大搞“四化”巩固、提高工作，囘厂后，組織全厂职工进行了三查一反，二排队，一統一（三查：查“四化”进步慢原因，查右傾思想，查效果；一反：反右傾思想；兩排队：排“四化”項目，排关鍵；一統一：組織、思想、步調要統一，要一條心，統一指揮和行动）。开展了我厂能否搞“四化”运动的大辯論，查出了“四化”促进生产发展，对生产有利，如四月份仅以机械化程度26%計算，就超額20%多完成了国家計划。也查出當前尚未完成的舀粉机、搞拌机等，亦都是當前生产关鍵上的“大西瓜”，如舀粉机可解决44人的手工操作，平均每人能产50%以上，液體管道化可消灭笨重的體力劳动等；提高了全厂职工对“四化”好处的認識。大家信心十足，积极行动，紛紛獻計獻宝。如馬达不足，經职工硏究，将馬达与舀粉机合用、輪流用，发揮設备潛力，解决問題。幷且掀起了找宝獻宝羣众性高潮，职工們到处訪亲找友，把材料搞囘来。职工布杏多、梁燕萍，囘家翻出螺絲獻給厂里。厂內“四化”項目的原材料有三分之一是羣众獻出来的。而且还通过协作关系，一各厂的支援，使“四化”項目巩固提高，如化工顏料厂、制酸厂、炼油厂、医葯批发部都支援了該厂馬达，使新搞机械化項目能够投入生产。同时，在供銷队伍和专业队伍中也批判了右傾思想，鼓足了干勁，发揮了积极性，如专业队周海工友，不仅积极参加苦战，而且主动到广州去协作，解决了缺鋼、鉄材料和切削加工零件問題。
  紅五月中，該厂一手抓“四化”，一手抓生产，把舀紛机、搞拌机、电动注射器，液體管道化等項目全部投入生产，促使了生产提高，过去有40%的职工不完成定額的，五月份却有90%的职工超額完成生产定額。