佛山市图书馆

本报訊 地方国营棉織一厂在增产节約运动中，采取了以政治思想工作为动力，以技朮革新为中心，以加强企业管理为基础的“三合一”的做法，使产品質量不断提高。
  这个厂的新車間，原来次布最多，占全厂的70%左右。近日来，产品質量迅速提高，亏紗日益减少，六月上旬次布率为6.49%，中旬降为2.27%，下旬为0..84%。
  六月份一开始，这个厂就以新車間为重点，攻打質量关。厂里組織力量，深入車間，摸底排队，找群众思想动向，找次布亏紗原因。在对工人进行敎育中，通过次布展览，算亏紗严重賬。如以五月份为例，如果这样下去三个月，就会使全厂的流动資金亏尽。厂里向工人提出“消灭亏紗，增产棉布，次布率降至0.8 % ”的战斗口号。同时，发动群众鳴放，找原因，提措施。这样，工人心明眼亮，想方設法提高質量。工人們举行各种座談会，技工（保全工）与織布工对次布进行“会診”，通过这些活动，找出了出次布的主要原因是，除了思想上对質量不够重視，精神不集中之外，在技朮上，一部分新工人（学徒）操作上不熟練，技朮水平低，放牙过多，造成次布；在管理上，这个車間一部分机台过去較长期織重貨，沒有进行一次平机就轉織輕貨，以致容易产生稀弄次布；另外，由于沒有严密的驗收制度，驗布不及时，驗布結果沒有公布，誰出了次布驗布員只吿訴誰，車間不知道，技工也不理，更沒有分析产生次布的原因。这样，原因找到了，工人就討論，制訂了几項制度和馬上貫彻几項措施。首先对机器进行了全面检査，幷訂出机器維护制度，决定保全技工参加織布組当組长，加强提高小組的技朮水平。技工当了組长后，經常参加織布小組的班后会和技朮活动，关心每个組員的技朮熟練程度，幷且帮助他們提高。如最近帮助了一批新工人提高放牙控制布面松紧的操作，使产生密路或稀弄的现象大大减少。为了帮助工人提高技朮水平，訂出了定期的生产会議和拿出次布由技工与織布工进行“会診”，定期上技朮課等办法。劳动組織也作了适当調整，如驗貨員从一班跟織布工人生产改为三班，做到当天出产当天驗，及时把質量情况公布，便于工人及时硏究和克服缺点。車間領导机构，除加强了車間主任外，还根据可能条件設立四員（即計統員、財务員、供銷員和考勤員），訂出职責范園和健全收发制度等。 （許明）