佛山市图书馆

本报訊 工业陶瓷厂在职代会后，干部抓紧时机深入生产小組，对全厂小組进行分类排队，按照小組政治、技朮力量、生产重要性和存在問題，确定抓好三个先进小組、两个落后小組，来带动中間。党政工团負責同志到小組參加劳动，細致地做好小組政治思想与生产組織工作，帮助提高小組領导水平，在厂內掀起了生产竞賽新高潮。
  領导深入小組以后，发现了一些新的情况：部分职工片面理解职代会精神，認为过去紧，现在要松一下，訂规划指标时强調落实，不談先进；有的过份强調困难。党委会便及时进行正面敎育，使职工正确認識先进与落实，冲天干劲与科学分析、生产与生活的关系。接着，組織招其业先进小組介紹增产节約规划，反复交代规划意义，比技朮，比定額，査有利因素，査定額是否先进，使各組规划指标定得先进落实。如硫酸埕定額根据可能按旬有所提高，上旬訂18个，中旬20个，下旬訂到21个。 职工思想开朗，干劲倍增。
  領导深入小組，还大力帮助小組实现技朮革命項目。改变了过去部分人不重視合理化建議的现象。如出管机班建議改变木托，需有关部門协作，領导干部就动員机械工、木工支援出管班实现革新建議。一向較落后的刘英强班在干部具体組織下，運續实现了两項技朮革新，在保証質量基础上出管产量增长1至2倍。
  干部深入小組以后，具体帮助小組长提高了領导水平。他們发现有些組长感到心有余而力不足，不知怎样具体領导。于是釆用“边做边学边敎育提高”的練兵办法，在每一阶段帮助小組总結評比，共同商量把上級意图化为群众行动，經常与小組核心談心，使核心領会意图，明确方向。同时抓好标兵班，細致地做好人的工作，取得經驗介紹推广。现在一般小組都能細致地做思想工作，广泛釆用个別談心的方式交換思想，互相帮助，班长能主动接近組員征求意见消除隔閡。組員的困难也能及时得到解决。在班內普遍形成了批評与自我批評风气，民主气氛很浓，有力地推动了增产节約运动。