佛山市图书馆

我組是一九五七、一九五八两年的市級先进生产小組，在去年大跃进中鎭团委又正式把我組命名为靑年卫星組. 全組共20人，85%是上游，在生产上月月超定額，在技朮革新当中全班也起到尖兵作用。組內的工友也团結得較好，象是一个大家庭一样。
  那我这个生产組长又是怎样当的呢？怎样取得上述成績呢？现在我把我在当生产組长两年来的一些体会談一談：
  我認为首先一个是走群众路綫，充分发扬民主，做到有事同群众商量，比如我組能全組月月超定額，就是由于能够把行政下达的生产計划拿出来給大家討論；当在討論当中可能产生一些保守意见，但作为組长就应該集中多数好的意见，摆出有利条件，同时要充分估計到困难，通过这样討論再引导大家訂出措施，这样生产計划的完成就有保障。
  同时做組长必須以身作則，对各項制度必須首先带头执行，因为組长是組內的領导，一切思想行动都能对組員起影响的作用，因此組长本身就应該和組員一样不能有半点特殊，应該吃苦在組員之前，得利在組員之后。
  作为一个組长，更須要关心組員的生活，如我組有个工友因患病，不能上班，于是我便亲自去探病，了解他有沒有困难，使到他感到組长象他的兄弟一样。同时也必須做好思想工作，如发现某个組員有思想問題，那就必須迅速做細致的思想工作。在做思想工作中我是主张采取个別談心方法。
  另外生产組还必須与工会組长和各个有专門职責的成員分好工，組成領导核心。幷充分发揮他們的应有作用，不能个人包办，还要經常做好請示报吿工作，因这样就能使工作少产生偏差。
  当然我这些体会是不够全面，我在工作上还很多缺点，表现在組內的工友还未能达到100%上游，在組內管理上还有些混乱，在工具保管上还未有完整的一套，因此还有待今后解决的。