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本报訊 新光針織厂在开展增产节約运动中，結合健全和整頓企业管理，推行了班組經济核算制。坚决貫彻市委关于“增加生产、提高質量、厉行节約、降低成本、提高劳动生产率”的目的要求。
  为了把班組經济核算試行工作搞好，在厂的党支部領导和財政局工作組指导下，召开党政工团会議，吸收了各有关职能車間主任及有关人員参加，研究貫彻幷制訂試行方案。
  該厂在准备工作中着重做好：1.摸淸企业生产管理情况。2.确定班組核算試点对象。3.根据試点工序的車間生产活动情况，确定各工序核算范圍。4.召集有关股和車間負責人硏究确定了核算图表和核算各項資料。5.訂定了各工序的产量等級标准，交工人討論評定执行。6.制訂班組經济核算步驟和职責分工意见。
  該厂在組織貫彻期間，召开了全厂职工大会，作开展班組經济核算工作报吿，幷分析了有利和困难条件，每天除以图表公布执行情况外，还利用广播向职工报吿每日执行結果，和及时解决存在問題，鼓舞职工情緒。
  在貫彻前后，該厂还对車間記录員、工序記录員和輔导員进行了多次培訓工作，訓練他們如何塡表核算，怎样公布等，以利工作的进行。另方面利用休息时間对試点工序全体职工进行訓練。工作組全体同志在开始貫彻时参加到各工序的班后会，协助和指导解决一些存在問題，听取职工意见。
  在貫彻班組經济核算制后，取得了显著成績。在生产管理方面，产量提高了，如織布工序提高11.2%。材料消耗节約了，打紗工序囘絲减少36%。質量提高了，如織布工序比未实行班組經济核算前一个时期，烂孔花針减少64.22%。工时的利用比过去提高了。
  在职工思想方面，全体职工思想上初步普遍树立了节約观念，加强了經济核算認識，关心了自己和本工序車間的生产，从而多想办法克服浪費和提高产質量，对技朮学习和学、赶、超标兵的高潮，有了进一步的推动。