佛山市图书馆

本报訊 悅华厂財务股，为坚决实现該厂生产跃进规划，超額完成成本利潤和資金等指标，在該厂党政領导下，政冶挂帅，百折不挠，苦干巧干，貫彻群众路綫，进行“二参三結合”。执行該股的“一挂两参五建立六好”规划，来保紅旗、实现1959年下半年的財务跃进规划。幷向市水泵厂、公記隆、日用陶瓷厂、新光厂、紡机厂和全市兄弟厂財务股发出竞賽倡議。他們提出：
  1．“一挂”：在党政領导下，坚决政冶挂帅，定期向厂党支部会报財务工作，一般会报分为資金，成本利潤、銷售执行情況，每周一次听取党支部及厂长对工作布置和指示。
  2．两参：繼續深入开展工人参加管理，健全財务制度。其內容主要：（甲）健全个人經济核算，六月份开始将滾珠軸承車、磨光組，鍛工組，配匙組，噴油組等核算下放由工人自核自算，选举小組成本員。（乙）7月份起将工具車間个人成本核算下放給各組自核自算。（丙）整頓考勤制度，健全工資員考勤員責任感。（丁）整頓工具費用計划下达，健全小組材料員作用，务使計划符合实际，由材料員編制月度工具使用指标。二、繼續貫彻干部参加劳动鍛炼，全体財务人員，保証有4天下午参加劳动生产。
  3．五建立：一、建立財务必須为生产为成本服务观点。二、建立月度財务分析会議制度。三、建立全面进行个人成本核算制度， 从 6月份开始在工具車間推行个人成本核算。四、建立共产主义大协作，团結互助共同提高的业务联系制度。五、建立財务管理制度，全面加强計划管理材料管理、資金管理、成本管理等制度，这个制度在5月下旬貫彻。
  4．六好：一、保証今年利潤成本資金指标完成好。二、政冶业务学习建立好。三、业务工作革新好。四、群众路綫效果好。五、业务工作質量好。六、执行財經紀律好。