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本报訊 工业陶瓷厂通过由上而下、上下結合的办法，找出提高产品質量关鍵，制訂了質量标准和操作规程。
  該厂首先建立了技朮股机构，专职抓技朮管理工作；幷从主要产品开始，制訂質量标准和操作规程。在制訂質量标准过程中，充分貫彻群众路綫，和群众商量找关鍵，集中职工意见，选择旣先进、經努力又可达到的样本为标准，使群众思想乐于接受。制訂后交群众充分討論，使标准更加切合实际。質量标准确定后，旣有文字說明，又有实物样本，补助仪器的不足。为了使領导和群众結合起来加强技朮管理，該厂还拟定三个制度：层层检收，下工序检査上工序，互相督促；每周一次生产突击检査，各班組自觉检査本班組質量产量情況；每周召开一次班組生产会議。同时做到“五査四要”，五査是：査質量、査产量、査出勤、査学习先进經驗、査发现先进經驗；四要是：要找出关鍵，要想出克服办法，要訂好措施保証，要民主团結。