佛山市图书馆

从各厂四級干部会議暴露的問題来看，各厂在原材料管理工作上存在的問題是严重的，例如原材料堆放乱、庫存不明，有賬无料，有料无賬，取領料无制度，任人領取，大材小用，貴材賤用，盲目采購等。
  这些都使整个企业管理工作造成混乱，給国家带来了很大損失。
  原材料管理工作做不好原因很多，主要的还是領导思想上的片面性，注意了供应，忽視了管理，注意了整个企业管理的加強，忽視了具体的、个別的基础工作。应該認識到，企业管理工作面广而复杂，必須越做越細，忽視任何一面都不能收到預期的效果。为此，各厂在加強企业管理工作同时，应該对原材料管理工作进行一次彻底的檢查，加強原材料管理工作。如何加強呢？我們建議着重抓住以下几个环节：
  首先抓仓庫清理和整頓。集中和动員一定力量对仓庫物資进行一次清理，分类分堆存放，根据企业具体情况，有条件的、应建立专門仓庫（如原料仓、輔料仓、胚料仓、零件仓、在制品仓等），在这基础上核实庫存物資，重新記賬，做到賬物相符。
  第二，建立和健全收、領料制度，加強責任制，仓庫收料必須有供銷部門的收料通知单，按質按量驗收記賬。生产部門領料必須有領料单或領料卡，領料数量应該有各級領导（如生产小組长、工段长、車間主任等）的批准，以明責任。在这基础上还要执行定額領料，和領料囘收等制度，以克服原材料浪费，保証原材料的充分利用。
  第三，在加強企业計划管理同时，加強原材料供应的計划管理。根据每月旣定的生产任务，制訂全厂的、車間的（工段的）原材料需、存、購計划。这个計划是与生产計划互相依存的，因此必須随着生产計划变动而变动。
  第四、建立和健全原材料的購进、庫存、使用的报表制度，使到及时掌握庫存情况，使生产調度措施落实，有可靠物質依据，同时为企业推行經济核算打下基础。
  最后，在加強原材料管理各項制度同时，必須加強各級原材料管理人員的政治思想教育和提高他們的业务管理能力，一些业务水平較低不适应做仓管工作的人員，应該适当的調整，仓庫管理工作人員，必須是責任心強，懂得記帳、填写报表、編造計划甄別原材料等最基本的业务知識的。这是做好原材料管理工作的前提。
  做好原材料管理工作是一項复杂的細致的組織工作和思想工作，它在整个企业管理中只是一个小小环节，但是它牵涉到整个企业各个方面，是企业管理工作各方面的基础工作。因此，工厂領导必須下最决心和当机立断，迅速把仓庫管理工作建立和健全起来。