佛山市图书馆

本报訊 佛山水泵厂在加强企业管理中，大力抓好材料管理工作这一重要环节，做到了仓庫管理和材料的購、需、存、領、发、退等各个方面都有制度、有計划、有記賬、有核算、有报表、有检査、有总結。使材料管理工作上紧紧配合当前生产的跃进，大大提高了材料使用效率，达到增产节約的目的。
  为了做好原材料管理工作，該厂領导深入发动职工群众制訂、討論和貫彻了材料开支报銷制度、費用开支限額规定和領发、退还材料的制度，同时培訓了一批熟練的仓庫管理員。在执行过程中，厂里又根据职工群众的意见不断改进。如簡化材料領发工作：推行零件限額領料，实行零件領料送貨制，按生产划分产品，編出需用定額，分批送到車間生产小組；簡化料单和領料手續：取消一单一料制，改用多項領料一单彙总方法，縮短領料时間，减少材料的消耗。
  該厂制訂出車間月度申購材料計划表、厂的月度材料采購明細計划表和厂的月度材料存、需、購平衡計划表等几种表格，以便及时提供材料庫存情况来适应生产上的利用和調动。
  在仓庫管理上，规定了材料旬报月报的上报制度，下月生产計划下达后三天，立即編出材料存、需、購平衡表。这样，使領导能及时知道材料庫存数目和預知下月材料供应情况，及时采取措施，旣克服了忙乱现象，又使采購員人人心中有底，目标明确，工作主动。如去年材料管理部門及时反映錳粉、色粉缺乏，該厂領导及时发动群众想办法，用石墨粉、滑石粉混合炒火水的粉剂代用。焦炭不足便发动群众用白煤代，攻破鑄造关。由于該厂健全和貫彻了这一套完整的材料管理工作，在原材料消耗上大大减少，材料利用率不断提高。
  （罗琼多）