佛山市图书馆

本报訊 石湾各厂在增产节約运动中，抓好企业生产管理，逐步整頓健全管理机构和各种制度，使管理工作适应生产需要。
  以前各厂普遍存在問題是：管理机构不健全，一些管理制度还沒有建立在群众基础上。四月份以来，由于党委重視，陶瓷工业局認眞抓起来，开展整頓健全工作。他們首先是健全管理机构，大厂普遍建立了生产技朮股，小厂也設立技朮指导員或指定专人管理技朮，車間建立技朮硏究組，加强技朮領导。如工业厂技朮股已着手进行制定硫酸埕等主要产品的技朮标准、操作规程。各厂普遍建立了群众性質量检驗制度，开展各工序之間互相检驗。通过整頓与健全机构，使各股室正常开展业务，如財务股普遍严格了开支，淸理旧賬，做好經济核算准备。制定計划都能与群众商量，自上而下，自下而上的制訂，使計划更加落实。
  其次是各厂开始实行了“三个会議”制度（經济活动分析会、生产分析会、質量分析会）。建陶一厂在五月抓好灶上質量分析会，及时发现与解决了質量問題，使硫璃瓦出窑質量显著上升。各厂在健全管理机构同时，也整頓健全原始紀录，有些厂还訓練小組管理員，帮助小組管理員开展工作。如日用厂較重視小組的生产管理，通过訓練管理員，发揮了“两长六員”作用，促进了生产，生产小組长上班前能检査工具設备、原材料准备，下班能按时硏究当日进度、检査質量，不少生产小組近日产、質量有了提高。
  目前存在的問題是：个別厂对“三个会議”制度重視不够或質量不高，有些厂加强管理方面未明确圍繞質量进行和抓好重点，行动緩慢。