佛山市图书馆

編者按：班和小組不但是工厂里一个完成工厂生产任务的具体单位，是工厂計划完成的細胞，它的工作的好坏，直接关系着厂内生产任务的完成，而且，在紅五月增产节約紅旗班組竞賽开展以来，班、組就成为一个竞賽的战斗单位。因此，加强班組工作就成为全市工人和班組长最关心的問題。
  为了更好使全市的各个班組更好地交流經驗，討論生产問題，本报特开辟“班后会”这个专栏，給全市工友們进行生产中的問題（当前特別是对小組长的領导工作問題）的討論。如何領导好一个小組呢，班組长可以暢談体会，一点一滴的心得也可以；工友們也可从班組成員的身份，一方面提出对班組长工作的意見、要求。还可以推荐自己班（組）长領导工作中的先进方法。
  这一期首先发表李瑞同志的“我是怎樣領导小組的”一文，希工友們、小組长班长們就这問題热烈发表意見。
  怎样当好小組长呢？我認为小組长以身作則，起带头作用是很重要的。党和上級动員职工开展各項工作，基层小組是要貫彻和执行的，小組长如果光是号召大家去干是不行的，只有事事带头，和組員团結一致地进行工作，才能完成任务。如去年大搞“土簡群”設备，車間組織了共产主义靑年突击队，我在組内就第一个报名，結果，大家干劲很高，不单止技工参加，学徒也报了名。后来，突击队还获得市的奖励。
  其次，小組长要抓好生产，就得关心生产，組織生产，要根据小組生产工人的技朮情况来具体分配复杂精密和簡单零件的生产，使每个人都能充分发揮生产作用。
  此外，抓好备料工作是很重要的，特別是机械行业，每个車床的产品都不同，小組长就得随时留意这些問題，和車間联系，下班后检査其他班的备料情况。来保証生产的顺利进行。
  关心群众，有事和大家商量，小組长不单是小組的生产組織者，还应該是大家的知心朋友，关心他們，主动和組內同志解决問題。象我們組內有一位女工友，怀孕后，“埋”大車床比較吃力，看到这个情况后，我和車間硏究，主动地調她到一些輕便的車床，这位女工友非常高兴，生产也积极起来了。同时，还和其他二个組长黄丙、黄就經常硏究，搞好整个小組工作，使小組步驟一致。如开展千台时运动，我便和組內陆炳强、黄丙、莫文等經常硏究和交流經驗，鼓起他們干劲，結果，五月份小組內就出现二台車床达时千台时紀录，突破千台时日紀录的工友都有很多人次，使我們小組提前五天完成五月份生产計划。对組內靑工和徒工的技朮水平提高，小組长应該注意和想办法，如經常和学徒講解磨刀、生产操作方法，对靑工們介紹自己和組內高級技工先进的切削方法等。
  此外，最重要的要依靠組織，依靠厂和車間的領导和支持，經常和党組織、工会、共靑团取得联系，解决組內存在問題，如組內团員有些劳动紀律不够好，思想散漫，便和团小組长反映后，很多便糾正过来，使整个小組团結一致，行动一致地完成生产任务。