佛山市图书馆

編者按：在全市开展轟轟烈烈的增产节約运动中，搞好企业管理是增产节約运动深入开展的重点工作。
  企业管理的主要內容有：1、計划管理，2、財务管理，3、技朮管理；4、劳动工資管理等几个基本內容。
  现开辟企业管理講座专栏，拟按上述几个主要內容講述有关的基本知識，分期連載。計划管理是企业管理中的一个部分。现在談談什么是計划管理。
  計划管理是企业管理的一个首要組成部分，是社会主义管理企业的基本原則，是引道职工群众不断提高生产，完成与超額完成国家計划最有效的办法。
  計划管理的主要內容，包括：
  1、作业計划：作业計划是企业計划的具体化，企业計划只是国家对企业规定的年季的各項指标任务，只能作为企业职工在国家规定时期內的奋斗目标，不可能作为职工的具体行动計划。为了保証均衡地、全面地完成計划，必須把企业計划，按日、按旬、按月的把生产任务具体分配到各車間、工段小組以至个人，而对其他輔助部門、职能科室也规定了应負的任务，換句話說，这就叫作业計划。
  2、調度工作：調度工作就是按照作业計划，連績检査整个生产的过程，发现生产中的問題，及时予以調节与解决，使生产得以按原計划进行，通过它可以弥补在編制作业时未能預见的缺陷，以保証全面地、均衡地完成作业計划。
  3.原始紀录就是厂矿企业为經营掌握情况，指导生产所需要的厂矿內部的各种登記，紀录和报表，它是生产活动的記載，反映出一定时期的企业管理水平和生产水平，通过这些紀录，可以看出厂里每天有那些人在什么时候做了什么工作，前后比較生产成績，比較各班組个人的成績。有了这些紀录可以：①使領导上能掌握情况，更好的指揮生产。②便于各业务部門編制作业計划和工作总結的依据。③依据它总結先进經驗。④丰富了宣传工作內容。
  4.定額管理：定額是规定一个一定的数，是生产各方面如設备利用、原材料的消耗、产量、質量、成本等所应达到的标准。
  定額种类很多，主要的又是管理工作中必不可少的有下面四种：
  ①产量定額：
  ②主要原材料悄耗定額：
  ③劳动供应定額：
  ④質量定額：
  这些定額可分为两大类：一是技朮定額（产量、質量、劳动供应和設备利用率）。另一是經济定額（原材料、成本、固定資金消耗、流动資金等）。
  企业有了这些定額，制定計划便有依据，检査計划也有了标准，如果沒有定額，工人就不知每天要做多少工作，机器能力有多大，要用多少原材料，或知道一些但很不准确，而企业領导也就成为盲目的領导，因此，定額管理是計划管理的基础。