佛山市图书馆 内容
集中領导和大搞羣众运动相結合，是我国建設社会主義整套“兩条腿走路”方針之一。但是我們有部分同志对这个方針还体会不深，往往抓了羣众运动，放松了企业管理。不了解企业管理就是企业集中領导的組成部分。那麽，就不是雨条腿走路，而是条半腿走路。企业管理是企业行政集中領导的具体表現，一个企业沒有計划，沒有管理制度，沒有生产过程中的工艺、操作規程是很难想象的，也不符合我们社会主義企业的要求的。因此我们必須正确地全面地貫彻集中領导和大搞羣众运动相結合的方針。
去年本布工业企业在“双反”运动的基础上，全面推行了“兩参一改三結合”的制度，整頓了不合理的規章制度，精簡了机构，克服了人員臃肿現象，使企业管理工作建立在羣众广泛参加的基础上，推动了去年生产的大跃进，这是事物发展的一面。但自从去年，特別在下半年以来，大批手工业合作社轉厂、倂厂，它原来管理基础就比較薄弱；另一方面去年大跃进，工厂的規模扩大，增加一部分新工人，加上当时大搞鋼鉄运动，无暇抓管理工作；再次在去年大破陈旧規章。不合理的制度破了，合理的未有完全建立起来，有的虽然立了，但立而不行。由于上述原因，致使当前企业管理跟不上生产发展的需要，管理工作存在一定混乱現象；沒有定額，原始記录不全，成本計算不出，浪費严重，廢品突增，質量下降，劳动組織混乱。为了解决这些問题，在今年初市委号召企业在大搞羣众运动的同时，对企业管理进行大整頓，現在管理工作已有很大改善，但仍很不彻底，因此市委在五級干部会議上，提出在开展增产节約运动中要在工厂中实行三定，定劳动力，定額管理（包括劳动、設备、产量、質量、材料消耗五个定額），定管理制度——生产管理制度、生产安全制度和技朮管理等。这些都是企业最基本的工作，相信全体工业干部和职工，經过大鳴大放大揭露，一定会認識这个問题和努力解决这个問题，使企业管理工作赶上去。
根据本市具体情况，加強管理从何入手呢？第一，必須从整頓职能机构入手，建立一个合理的职能机构。职能机构是企业領导的参謀部、司令部，沒有它就不可能指揮生产。这是企业整頓管理的前提。第二，圍繞当前企业突出生产問题，有計划、有重点地分階段建立和健全各种管理制度。电机厂圍繞电动机質量低劣情况去建立技朮管理制度，效果很显著，这經驗可推广。企业管理工作面广而复杂，是一个細致的組織工作，也是一个細致的思想工作，不可能一下子把企业所有制度都建立起来，貫彻一个制度要有一定过程和时間，因此就要下决心在兩、三月内有計划、有重点全面进行加強管理工作。
我們要認識到生产越是大跃进，越需要加強領导，越需要健全管理制度，越需安加強責任制，切实地、全面地貫彻集中領导和大搞羣众运动相結合的方針，为实現今年更大跃进而奋斗。
去年本布工业企业在“双反”运动的基础上，全面推行了“兩参一改三結合”的制度，整頓了不合理的規章制度，精簡了机构，克服了人員臃肿現象，使企业管理工作建立在羣众广泛参加的基础上，推动了去年生产的大跃进，这是事物发展的一面。但自从去年，特別在下半年以来，大批手工业合作社轉厂、倂厂，它原来管理基础就比較薄弱；另一方面去年大跃进，工厂的規模扩大，增加一部分新工人，加上当时大搞鋼鉄运动，无暇抓管理工作；再次在去年大破陈旧規章。不合理的制度破了，合理的未有完全建立起来，有的虽然立了，但立而不行。由于上述原因，致使当前企业管理跟不上生产发展的需要，管理工作存在一定混乱現象；沒有定額，原始記录不全，成本計算不出，浪費严重，廢品突增，質量下降，劳动組織混乱。为了解决这些問题，在今年初市委号召企业在大搞羣众运动的同时，对企业管理进行大整頓，現在管理工作已有很大改善，但仍很不彻底，因此市委在五級干部会議上，提出在开展增产节約运动中要在工厂中实行三定，定劳动力，定額管理（包括劳动、設备、产量、質量、材料消耗五个定額），定管理制度——生产管理制度、生产安全制度和技朮管理等。这些都是企业最基本的工作，相信全体工业干部和职工，經过大鳴大放大揭露，一定会認識这个問题和努力解决这个問题，使企业管理工作赶上去。
根据本市具体情况，加強管理从何入手呢？第一，必須从整頓职能机构入手，建立一个合理的职能机构。职能机构是企业領导的参謀部、司令部，沒有它就不可能指揮生产。这是企业整頓管理的前提。第二，圍繞当前企业突出生产問题，有計划、有重点地分階段建立和健全各种管理制度。电机厂圍繞电动机質量低劣情况去建立技朮管理制度，效果很显著，这經驗可推广。企业管理工作面广而复杂，是一个細致的組織工作，也是一个細致的思想工作，不可能一下子把企业所有制度都建立起来，貫彻一个制度要有一定过程和时間，因此就要下决心在兩、三月内有計划、有重点全面进行加強管理工作。
我們要認識到生产越是大跃进，越需要加強領导，越需要健全管理制度，越需安加強責任制，切实地、全面地貫彻集中領导和大搞羣众运动相結合的方針，为实現今年更大跃进而奋斗。
