佛山市图书馆

本报訊　在經济工作愈做愈細的思想指导下，認眞检査企业內存在的問題和漏洞，作为加强企业管理的依据。为此，市輕工业局于5月25日协同棉一厂召开了經济分析会議，对棉織一厂1至4月的經济活动进行解剖。首先，对1至4月棉一厂在生产上取得的成績，着重对以往經济活动的結果，从产量到質量，从产値至品种，从成本至利潤等作了全面检査，圍繞着发揮企业潜力，进一步提高企业生产經济活动水平进行分析。这次会議由市委工业部康閣庭副部长主持，参加会議的有市委工业部、市輕工业局、棉織二、三、四厂和电訊器材厂負責同志等40多人。
  通过分析，揭发了生产上的各种矛盾，摸淸阻碍經济水平提高的各种原因。如該厂第一季度完成和超額完成生产計划。产量、产値、利潤都比去年同期增加，但台时产量、質量、設备利用率及单位成本却下降了。質量１至4月全厂次布率为0.91 %，去年同期为0.51％，上升0.4%; 以“五一呢”为例，台时产量等指标变化如下：
  設备利用率：59年1至4月为57%, 58年1至4月为74.4,比对下降17.42%。台时产量，59年1至4月2.99公尺，58年为4.12公尺，比对下降27.43%,59年1至4月每百公尺成本为24.71元，58年1至4月为24.53,比对增加0.70%。
  会議分析了原因，認为上述指标下降主要是：
  （一）領导的指导思想有片面性，单純重視产値，忽視品种及質量，抓了机械化放松了企业管理；特別对劳动定額、劳动組織未加整頓，工时浪费大。
  （二）以电动机械生产代替手工操作后，从手机轉至电机生产的不熟練工增多，产、質量均无保証，設备利用率低。
  （三）原材料、机物料質量不够好，价格較貴，副牌棉紡无汀面作浆料，紡織物困难，机油和煤質量差，用量增加。
  分析原因是为了监督和指导生产。根据分析，棉一厂制訂了“三抓”（抓原料、抓輔助材料，和抓行政费开支）、“一整”（整頓劳动組織和生产秩序）及“七定”（定人員、定职責、定产品質量、定产品产量、定储备和定消耗）的工作計划，貫彻到生产中去。
  （李小四、許明）