佛山市图书馆

本报在5月23日发表了一篇題为“发动羣众，訂好小組增产节約計划”的社論。許多厂都按照这篇社論的精神，抓住小組这一最基层組織，通过算賬、排队，找关鍵、挖潛力，按月、按旬、按日地安排指标措施，把規划訂得落落实实。这就为实現增产节約規划打下了良好的基础。
  現在看看各厂制訂小組規划的情况，也有一部分厂是做得不夠落实的。落实要求指标旣先进，經过努力又可以实現；可是有的厂沒有把指标放在落实的基础上，甚至不考虑工人技朮水平和机器設备情况，把指标訂得千篇一律，这樣不切合实际的計划，就不能起促进生产的作用。落实要求措施旣具体又要切实可行；有的小組却訂得籠籠統統，缺乏保証。落实要求指标和措施抓住关鍵，主次分明；可是有的小組規划眉毛胡子一把抓，抓不住主要矛盾，奋斗方向不明确。这樣的規划就很难成为开展增产节約运动的指南。
  小組規划訂得不落实这一事实，反映出我們有些厂的領导同志还沒有彻底改变工作作风。有的厂还习慣于一般化的工作方法，簡单地把指标交下去，一般地导召一下訂規划就了事。有些同志虽然到了小組，听小組討論，但沒有具体帮助小組分析問題，找出关鍵。这樣的工作就談不上細致。我們建議，小組規划訂得不落实的能夠补补課。怎麼办？本报前面談过的那篇社論談过了，現在的題問在于領导要切实地抓起来。我們可以学习紅棉厂抓何苏联組的經驗，充分发动羣众，把存在的問題和原因找出来，抓住主要矛盾，大家献計謀，訂出具体措施和执行的步驟、日期，做到从領导到羣众心中有数；每一項指标和措施都有个扎扎实实的落脚点。这樣才有把握在增产节約运动中打个大胜仗。