佛山市图书馆 内容
一、基本情况
我組于今年四月份正式成立，組內有絲織机18台，甲、乙、丙三班共有54人，其中老工人16，新工人38，在54人中技朮較好的有15人；一般的有20人，較差的有16人，最差的有3人，当前存在突出的問題，是产量低，質量不好，其主要原因有四方面：①操作不熟練，全組有80%的人沒有掌握拆貨补挡的技朮，有65%的人开关車不合标准，更严重的是还有18.3%的人断了3条經不懂处理，操作慢那就是更普遍了。②交接班工作做得不好，不仅沒有将本班的情况向下班交淸楚，甚至連工具也不交，有的将扫把都藏起来，故接班后当即发生事故，如車梳等交班人看了也少去帮助。③人員安排不合理，技朮差的分到高速度的机台，技朮高的机速很慢，更不合理的是将技朮都高低人混在一个机台，往往出现前班質量好少扣分，下班配合不上，結果出来的还是次品，机械事故多、准备部門出来的半成品質量不好。
二、增产节約的奋斗方向：
根据厂党委的指示和厂二屆一次职工代表大会的精神，結合本組的具体情况，六月份的增产节約的方向是积极参加先进班組竞賽，猛攻質量，完成产量，以出色的成績向伟大的“七一”献礼，具体的指标：
1.質量保証一、二等品达到70%，比五月份提高27%，其中一等品30%，消灭等外。
2.量保証完成25,272公尺。
3.出勤率保証达到98%。
三、为了保證上述指标的实現采取措施如下：
1.成立联組总指揮，建立碰头会議制度，由何苏（乙班組长）担任組长，陸四妹（甲班組长）、李美（丙班組长）担任副組长，每三天联組长碰头一次，交換三班情况，检査增产节約措施貫彻执行，发现問題釆取措施解决，每周召开一次全联組职工会議，目的是相互通气和交流經驗。
2.推广先进經驗，提高操作技朮，繼績学习何苏先进操作，到六月底老工人要有80%达到何苏现有的操作水平，新工人有90%能单单独熟練的进行操作，特別是在六月十日前突破“拆貨补挡”和“开关車”这二大关。此外，积极学习朱霞萍找断头和接头的操作。为了达到上述要求，保証每天抽一小时学技朮，夜班半小时。
推先方法：
①邀請先进者到本組各班巡迴表演。
②现场操作比武。
③組織技朮高的工人（小先生）到技朮低的工人机台去传授技朮，技朮差的工人到技朮高的工人机台去取經，方法是上班前或落班后的工人到当班工人中去进行，幷签訂了包敎包学合同。
④进行經常性的群众技朮測定，每周測定一次，方法是早班測夜班，中班測早班，夜班測中班，全由本組工人进行。
⑤課堂講課，学生提問先生解答。
3.切实做好交接班工作，做到三交四检査，即是交班者要进行三交（工具、情况、办法）接班者上班前进行四个检査（綢面、工具、机器运轉、經面）克服以往互不通气的情况。
4.調整劳动力量，合理使用，做到兵对兵、将对将，方法是：根据机台与技朮排队情况决定将三班技朮好的编为一部分机台，中間編为一部分机台。較差的編为一部分机台，特別差的調整品种或繼續訓練，同时机速也根据技朮水平的高低，进行适当的調整。
5.坚决貫彻厂的各項措施和管理制度。
①彻底貫彻淸洁制度，做到手不淸浩不接触綢面和原料，經常保持洗手水和毛巾的淸洁，切实防止机油濺到綢面，监督加油工把油加好。
②及时处理好累紆和乱絲，不使国家財产浪費。
③提前15分鐘上班，作好一切准备工作幷开好班后会。
6.积极参加各种会議和政治文化学习，提高政治理論和文化水平。
7.积极参加工具管理，切实做好組內的計划統計，工資考勤，安全卫生，質量检査工作。
职工同志們：为了响应厂党委的号召，使增产节約运动广泛深入的开展，攻破当前質量大关，我們提議繼續开展友誼的先进班組竞賽！以上这些就是我組向各班組提出的竞賽条件，希同志們不断的給我們帮助和实现。
何苏联組
我組于今年四月份正式成立，組內有絲織机18台，甲、乙、丙三班共有54人，其中老工人16，新工人38，在54人中技朮較好的有15人；一般的有20人，較差的有16人，最差的有3人，当前存在突出的問題，是产量低，質量不好，其主要原因有四方面：①操作不熟練，全組有80%的人沒有掌握拆貨补挡的技朮，有65%的人开关車不合标准，更严重的是还有18.3%的人断了3条經不懂处理，操作慢那就是更普遍了。②交接班工作做得不好，不仅沒有将本班的情况向下班交淸楚，甚至連工具也不交，有的将扫把都藏起来，故接班后当即发生事故，如車梳等交班人看了也少去帮助。③人員安排不合理，技朮差的分到高速度的机台，技朮高的机速很慢，更不合理的是将技朮都高低人混在一个机台，往往出现前班質量好少扣分，下班配合不上，結果出来的还是次品，机械事故多、准备部門出来的半成品質量不好。
二、增产节約的奋斗方向：
根据厂党委的指示和厂二屆一次职工代表大会的精神，結合本組的具体情况，六月份的增产节約的方向是积极参加先进班組竞賽，猛攻質量，完成产量，以出色的成績向伟大的“七一”献礼，具体的指标：
1.質量保証一、二等品达到70%，比五月份提高27%，其中一等品30%，消灭等外。
2.量保証完成25,272公尺。
3.出勤率保証达到98%。
三、为了保證上述指标的实現采取措施如下：
1.成立联組总指揮，建立碰头会議制度，由何苏（乙班組长）担任組长，陸四妹（甲班組长）、李美（丙班組长）担任副組长，每三天联組长碰头一次，交換三班情况，检査增产节約措施貫彻执行，发现問題釆取措施解决，每周召开一次全联組职工会議，目的是相互通气和交流經驗。
2.推广先进經驗，提高操作技朮，繼績学习何苏先进操作，到六月底老工人要有80%达到何苏现有的操作水平，新工人有90%能单单独熟練的进行操作，特別是在六月十日前突破“拆貨补挡”和“开关車”这二大关。此外，积极学习朱霞萍找断头和接头的操作。为了达到上述要求，保証每天抽一小时学技朮，夜班半小时。
推先方法：
①邀請先进者到本組各班巡迴表演。
②现场操作比武。
③組織技朮高的工人（小先生）到技朮低的工人机台去传授技朮，技朮差的工人到技朮高的工人机台去取經，方法是上班前或落班后的工人到当班工人中去进行，幷签訂了包敎包学合同。
④进行經常性的群众技朮測定，每周測定一次，方法是早班測夜班，中班測早班，夜班測中班，全由本組工人进行。
⑤課堂講課，学生提問先生解答。
3.切实做好交接班工作，做到三交四检査，即是交班者要进行三交（工具、情况、办法）接班者上班前进行四个检査（綢面、工具、机器运轉、經面）克服以往互不通气的情况。
4.調整劳动力量，合理使用，做到兵对兵、将对将，方法是：根据机台与技朮排队情况决定将三班技朮好的编为一部分机台，中間編为一部分机台。較差的編为一部分机台，特別差的調整品种或繼續訓練，同时机速也根据技朮水平的高低，进行适当的調整。
5.坚决貫彻厂的各項措施和管理制度。
①彻底貫彻淸洁制度，做到手不淸浩不接触綢面和原料，經常保持洗手水和毛巾的淸洁，切实防止机油濺到綢面，监督加油工把油加好。
②及时处理好累紆和乱絲，不使国家財产浪費。
③提前15分鐘上班，作好一切准备工作幷开好班后会。
6.积极参加各种会議和政治文化学习，提高政治理論和文化水平。
7.积极参加工具管理，切实做好組內的計划統計，工資考勤，安全卫生，質量检査工作。
职工同志們：为了响应厂党委的号召，使增产节約运动广泛深入的开展，攻破当前質量大关，我們提議繼續开展友誼的先进班組竞賽！以上这些就是我組向各班組提出的竞賽条件，希同志們不断的給我們帮助和实现。
何苏联組
