佛山市图书馆

耐酸厂领导接受了羣众意見，集中人力、物力于主要窑灶上，不单解次了原料、燃料不足的困难，而且質量提高了，正品率由77.94%提高到90. 07 %；生产效率也以八天燒一周縮短为三天零十六小时，最短曾压縮到二天零八小对，效率大大提高。這些生产上的跃进，主要是由于該厂领导接受了羣众意見，幷把正确的意見，运用到生产上去的結果。
  毛主席教导我們要学会善于走羣众路綫，耐酸厂這一轉变，正是走了羣众路綫。
  “走羣众路綫”，幷不是每一个領导干部都懂得和善于运用的。有些領导干部在大跃进的一帆风順的形势下，容易滋长着簡单化的、对羣众強迫命令的作风，或則依靠大会誓师倡議发动羣众，而不去做细致的思想教育工作。有些又由于受旧社全剝削階級的影响，把領导崗位看作是高人一等，因而就和羣众疏远，不去关心羣众。這些都是違反羣众路綫的原則的。存有這种思想和作风的領导干部是不会走羣众路綫或是不善于走羣众路綫的，他們也就无法領导羣众前进，也无法搞好生产的。
  社全主義制度本身就是代表着广大羣众利益的制度，因此，各級領导干部，为了更好带領羣众前进，必須从思想上樹立起羣众覌点，忠实地为羣众的利益服务。在日常生活中，处处关心羣众；在工作中坚决貫彻羣众路綫，虚心傾听羣众意见，經常开展自我批评，作到凡事和羣众共同商量，共同决定，共同执行，共同負責。真正使自己成为人民羣众的“勤务員”，而不是騎在人民头上的“官”。