佛山市图书馆

本报訊 紡織机械厂在增产节約运动中，出现了一面先迸的旗帜——鑄造車間翻砂一組。這个小組的思想工作和管理工作都做得好，有力地推动了生产。四月份，这个組搞了五項革新，平均每人每天完成任务106.9%，小組平均每天压縮工时6.5小时。在紅五月，這个組开展“天天紅”、赶“三組一人”的增产节約运动，上半月又实现三項革新，更好地保証了翻砂質量，提高生产效率210%，平均每人每天完成任务116.9%，小組平均每天压縮工时16小时。
  這个小組的小組长和党团員經常注意了解組員們的思想情況，通过小組会和个別談心，用抓两头带中間的办法提高大家的思想。老技工梁二，五十多了，他耐心指导学徒，积极提建議。学徒吳标文（团員）劳动不計报酬。這些先迸事例都在小組会上大力表扬，号召大家学习。
  技工伍于京初来时，技朮保守，老不吭声，出声就发脾气。小組长就和他談心，講先迸事例，講社会主义的优越性，講工人阶級应如何当家作主等等。經过启发帮助，伍于京眞是当起家作起主来了，成了車間的生产标兵。学徒反映：“于师傅现在总是春风笑面了。”
  小組也針对学徒不关心进步，要求工資待遇、鬧个人名利地位等情況迸行了新旧社会学徒的对比、向秀丽和松树风格等敎育，使学徒在师傅耐心的指导下，迅速掌握了技朮。這去长期計較工資，不安心生产的余汉棣也积极起来。他在紅五月以来，天天超額完成任务。
  這个小組人人参加企业管理，整个生产有条不乱。小組的“三长”（生产、工会、民兵小組长）人人做到检査、安排和指导生产，分析組員的思想生产情況，然后分头进行帮助。小組的班后会不但坚持开，而且注意会議的質量，經常討論生产关鍵，总結完成任务好的經驗，分析出次品的原因，开展表扬和批評等。組里生产做到责任到人，人人作主。統計員能随时計出各人完成生产情況，考勤員中午就公布出出勤人数，工具保管員針对不爱护工具的现象及时提出意见，質量检査員認眞检驗和分析产品。其他工艺技朮員、技朮革新員、財务工資員、生活福利員、靑年干事等各有其責，把小組生产管理得有条有理。
  （周靖南）